从顶端的董事会，到底部的基层员工，几乎所有企业组织对其成员都有一种结构化的安排。减少层级已成为大势所趋。
运作原理
传统的企业架构分为五个层级，与之相伴的是从顶端到底端的一系列职权。首席执行官是公司中级别最高的人，他向董事会报告，有时也在董事会任职。向CEO报告的是一系列高级执行官，称作C级执行官，其工作职位均以“C”开头、以“O”结尾。C级下面是管理层，管理层分为很多层级，并且因公司而异，员工构成了最底端的层级。除了熟练工与非熟练工，还有固定时限的合同工，即在项目期限内或者固定的一段时间内雇用，以及不定期的临时工。
C级高管的变体
每个公司的C级岗位范围都不同。除顶级的三个职位外，可能还有：
- CAO 首席行政官
- CIO 首席信息官
- CTO 首席技术官
- CPO 首席产品/生产官，负责监督产品开发和生产
- CMO 首席营销官，负责营销战略和商业开发
C级职位在不断发展，以此适应市场环境和商业上的首要考虑。新的职位不断出现，而一些传统的职位则在消失。例如在现代组织中，COO的职位不再那么普遍。一些新的职位包括：
- CPO 首席隐私官
- CSO 首席持续发展官
- CDO 首席数字官
- CKO 首席知识官
- CCO 首席客户官
C级执行官
这些是企业中级别最高的职位，首席执行官（CEO）处在最顶端，决定企业的政策与战略；首席运营官（COO）与首席财务官（CFO）的级别在传统上紧随其后，分别负责日常经营、向CEO报告、担当二把手和负责管理公司的财务风险、向CEO报告。
中层管理
负责监督企业组织的特殊职能，在这一层次上，最高级的管理者领导着不同的部门或分部。这些管理者通常被称作总监（Directors，请勿与董事会一词中的Directors混淆），或者在美国被称作副总裁。确切的职位名以及中层管理者的数量因公司而异。
中层管理者通常有营销经理（领导营销部门的日常事务）、财务经理（执行CFO的计划或指示，教导基层管理者）、运营经理（监督经营部门；还可以领导生产部门）以及研发经理（领导新产品的研究与研发（R&D）。
基层管理和其他员工
执行管理层计划的团队队长，如监工和经理助理。他们还在生产、客户服务和销售等领域，协调熟练工和非熟练工的团队，开展公司有效运作和盈利所需的核心任务。
