当前，许多优秀的企业都提出了企业文化建设的话题。为什么企业要关注文化建设，我想这绝非是偶然的。企业发展到一定程度，必然要审视自我，从现有资源中谋求更大的发展空间，实现这些这一目标的正是企业文化。建设优秀的企业文化既是企业的使命又是员工的责任。
企业文化是企业员工的文化。员工对企业文化的认同程度，是决定工作态度、行为方式和工作绩效的关键因素，也是企业文化能否得以继承与发扬光大的重要因素。对企业来说，塑造员工认同的企业文化，并引导员工实践企业文化，进而转化为自己的行为，是企业文化成败的关键。企业文化必然要经历从抽象到具体，从理念到行动的过程，只有将企业文化内化于员工的点滴生活之中，企业文化才能真正发挥作用。
认知企业文化是前提和基础。员工对企业文化的认知程度是衡量企业文化建设成效的基础因素。如何让广大员工认知企业文化，全体员工应该从四个方面努力：一是要让大家深刻理解企业文化的来源。企业文化是根据员工的行为借助地域文化所提炼，其实质根源不主要是地域文化，主要是员工的行为文化和企业固有特点。全体员工如果反复思考大道文化，会发现其所表现的核心并没有超出企业特性。既然企业文化来源于企业，全体员工没有理由不认同它。二是要突出文化视觉。通过图形、图像和文字标识加深员工对企业文化的理解和认知。已确定的企业文化内容要避免随意更换。文字表述要突出特色，避免口号式的空洞。可以通过把有意义的寓言和故事进行图像化，通过视觉形象使企业文化具体化和简单化。三是发挥“典型引领”的作用。要塑造和培养那些真正认同企业文化，在工作中率先实践的模范人物，并大力宣传，把这部分模范人物树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。四是企业文化建设要与制度建设紧密结合。通过落实制度，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。建立有效的企业文化宣传渠道，进行企业文化培训和宣讲，并对宣传效果进行考核，使企业文化宣传工作落到实处。
认同企业文化是核心和关键。所谓认同，就是员工对企业文化是自愿接纳，而不是迫于外在的压力。他们表现是与企业文化相一致的行为，不是应付，而是发自内心深处真挚情感。实现员工认同企业文化需要注意三点：一是企业上下要形成无缝隙沟通。上下级之间、部门之间、员工之间都要在学习领会企业文化的过程中进行无缝隙沟通，老人要帮助新人，领导要帮助员工，使企业文化的认同度真正落在实处。如果沟通不充分，认识上不统一，行动中也难以准确地执行，就不能使广大员工认同企业文化。通过沟通，可以在企业中建立良好的工作氛围，从而增强企业的凝聚力和树立共同价值观，使员工的观念和行动统一于企业的价值观中。二是尊重员工个性化、合理化的需求。对于员工的建议要给予答复，引导帮助员工正确认识企业文化。三是积极开展有针对性的活动。通过举办活动，凝聚员工，激发员工的热情，使广大员工融入其中，感知企业企业文化内涵。
形成企业文化信念是根本。优秀的企业文化会内化为每一位员工自身的信念，对行为产生一定约束作用，使员工在工作中充分发挥其主人翁意识，以企业的发展为个人努力工作的唯一目标，保持对企业的忠诚和稳定的归属感，保持严谨的工作态度和高效的工作状态。一旦形成了信念，员工接受企业文化既不依赖外在的压力和规定，也不依赖集体与他人，而是出于自己自觉行为。形成企业文化信念需要三个方面努力：一是要发挥领导力作用。领导的态度观念和处世原则对员工理解并践行企业文化起着非常重要的作用，领导应当将自身的价值取向通过多种形式让员工感触，让员工真正领悟企业文化的精髓。二是企业需要帮助员工做好职业生涯规划，使员工的发展与企业目标相一致，提升员工企业的归属感、认同感，使员工与企业保持一体。三是要“知行合一”。全体员工在认知、认同了企业文化之后，关键的还是通过自己的行动去践行。每个成员努力做好每一件小事，努力干好每一项工作都是践行企业文化的最好形式，也只有每一位成员“知行合一”才能真正使企业文化的作用得以发挥，才能真正使信念转化为推动企业发展的动力。
企业文化建设非一人之力，也非一日之功，需要全体员工共同努力，坚持不懈地持续推进，只有这样才能让企业文化建设开花结果！
