1、企业文化是否被员工认同，员工的行为和工作是否可以提现企业文化，这些都可以看出企业文化是否已经建立，因为员工是企业发展的动力，是企业文化建设的主体。所以在加强企业文化建设时，要以人为本负责公司企业文化建设，要站在员工的角度想问题。还要注意宣传企业文化的方式，要积极引导，不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。
2、企业文化需要体现在员工和管理者的行为规范上，要求员工做到的，管理者应该首先要做到。同时员工作为企业的主体，应该每时每刻体现出企业的精神，要将企业精神落实到自己的日常生活中去。这样才能将企业文化发扬光大。
3、在企业文化建设完成后，要想被员工接受，就要通过各种途径方式来引导教育，将企业所提倡的观念和文化进行宣传，这样才能使深入人心，让员工在不知不觉中通过行为表现出来。企业文化的宣传方式往往是多种多样的，公司可以定期开展宣传教育培训课程，也可以围绕企业文化开展歌舞、演讲等比赛活动，可以在很大程度上增很强员工的文化意识。
4、公司也要建立一定的奖惩机制，以各种形式奖励先进员工、先进组织。这样可以起到感召和鼓舞示范作用。
企业文化建设是一项长期工程，所以企业要想发展下去，不仅仅只要加强企业文化建设吗负责公司企业文化建设，而应该注重每一个细节，这样的企业品牌形象才具有深远意义。
企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式。它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。如何塑造企业文化才能对企业经营发挥这样积极的作用呢？
一般来说，企业文化可分为四个层次：
✦理念层：包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等；
✦制度层：企业各种制度与规范，尤其是人力资源的各项制度，与企业文化密切相关；
✦行为层：高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文化；
✦物质层：企业的VI、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。
如何塑造企业文化？
1、动员宣传，使企业员工认识到企业文化的重要性
（1）使员工对企业文化及其作用有共同的理解。
可以通过讲座、媒体、参观等一系列的方式统一大家的认识。
（2）明确企业文化建设的目的。目的不同，企业文化建设的要求就不一样；有的是塑造企业高品位形象；有的是改变企业现存的不良风气；还有的是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。
2、梳理文化理念
它包括 ：先聘请专家对高层进行访谈企业文化建设案列，然后通过问卷或座谈或访谈，讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异，形成理念初稿，再围绕基本理念，逐步填充和明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。
3、文化理念的宣传贯彻和落实
短期宣传可以通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行；长期宣传印刷企业文化宣传手册，达到人手一份，要求员工反复学习。企业文化是指导员工行动的指南。因此还必须要求付诸行动，使企业的行为与理念保持一致。
4、转化为相应的制度
优秀的文化要落到纸面，让大家有法可依，有章可寻。尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该体现出公司的企业文化。
5、理念故事化，故事理念化，并进行宣传（1）理念故事化企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。海尔总裁张瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能详，是理念故事化的典范。（2）故事理念化在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。
例如按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。6、 跨越沟通企业文化建设案列，让你离员工更近高层管理者是企业文化的“设计师”和“牧师”，既是建设者，也是传播者。不要离你的员工太远，抽出时间与员工沟通，并适时地传播企业文化；倾听他们的意见和建议，不仅使您更具亲和力，而且能让你更了解基层的真实情况。
7、以身作则，最为关键
（1）高层更要以身作则
一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。
（2）从点滴做起很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业员工，都应从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
悟道时刻
企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作，必须把企业文化当成企业每时每刻的工作，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，否则就极有可能影响到整个企业文化系统，从而影响企业的管理和经营。
企业还要确立正确的思路，采取专业的方法。只有这样，企业文化塑造才能落到实处，也才能对企业经营产生真正的长期贡献。
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