俗话说万事开头难，想成就一番事业就得有团队，想拥有一支强有力的团队就得先有人。
那么，想要有人就得先有什么呢？怎么才能从零开始建设起一支团队呢？
从实操出发，不讲空洞的理论，团队建设的核心要素有以下五个，下面我们深入分享。
团队建设最核心的是什么？从纯理论的角度讲，有信念、有目标、有利益等等。
但从实际出发，最核心的是要有灵魂人物！
以《西游记》为例，建设西天取经的队伍，最核心的是要找到唐僧，因为一心向佛的和尚或许很多，但能为天下百姓愿意远赴西天取经、践行信念的只有唐僧。
有了唐僧愿意西行，才有了各方的支持和援助，才有了后续几个个徒弟的加入。
在取经的路上信念对几个徒弟而言，是没有意义的，有取经信念的人只有唐僧！
建设一个团队，最核心的是找到这个团队的“唐僧”，即团队的额灵魂人物，以灵魂人物为旗帜，才能开始招募和筛选人才。
建设团队第二个核心要素是共同的利益。
所谓共同的利益，是指目标方向相同，完成目标后各自获得各自的利益。
西天取经对唐僧师徒而言，利益的方向是一致的，但内容却各不相同。
孙悟空开始是为了兑现承诺，之后是为了摆脱紧箍咒，猪八戒和沙僧是为了赎罪，重获自由。
现实中组建团队，灵魂人物的使命、梦想，都只属于灵魂人物自己，灵魂人物要能把前行的目标和对团队成员的利益挂钩，为团队树立远大的共同利益，让团队统一思想。
更为重要的是，要让大家看到清晰的短期利益，如此大家才愿意留下来一起努力！
饼图、 图表、 比例
03 核心规则：然后要打造核心规则，如合伙、分红、退出等，来帮助团队统一行动建设团队的第三个核心要素是要打造核心规则。
以常见的创业合伙人团队建设为例，核心的规则有以下6个：
- 出钱规则：出多少钱、各占多少股，必须公平合理，有明确的协议
- 出力规则：如何分工、怎么干，各自担负什么责任，有明确的安排
- 分钱规则：留多少、分多少、怎么分、多长时间分，有明确的计划
- 管理规则：谁负责管理、管理人与投资人谁说了算，有明确的落实
- 罢免规则：哪些情况才能启动罢免程序、请人出局，有明确的预案
- 进入退出规则：怎么进入怎么退出、溢价还是折价，有明确的约定
没有规矩不成方圆，这个规矩就是规则，试问合伙的创业团队，如果没有以上的核心规则，哪怕只是缺少其中之一，能顺利合伙吗，合伙过程中能没有隐患吗？
建立规则，才能让团队在统一的规则下统一行动，按照规则来自动运转，这非常重要！
建设团队的第四个核心要素是要建立管理体系，这包括制度、流程标准、机制等：
- 制度：包括上下班管理制度、培训制度、报销制度等等
- 流程：包括业务流程、生产流程、服务流程等等
- 标准：包括原材料标准、生产标准、技术标准、服务标准、管理标准等等
- 机制：包括晋升机制、奖励机制、反馈机制等等
管理体系的内容很多，需要提醒的是，管理体系要逐步建立，切不可追求一步到位。
准确的说，在组建团队前期管理体系的建设重点是以结果为导向的制度、流程，便于快速开展业务；在组建团队中期建设重点是以效率为导向的标准、机制，便于向内部要效率；在组建团队的后期建设重点是细节、绩效和质量。
建设团队的第五个核心要素是要建设团队文化，这包括：
- 广纳贤才的包容文化，接受各种人才、思想、想法
- 结果导向的执行文化，以结果为王，共同努力，力求结果
- 自我批评的自省文化，建立复盘的习惯，坚持批评与自我批评
- 与时俱进的学习文化，营造学习氛围，奖励学习成果
- 优胜劣汰的团队文化，杜绝逆淘汰，让团队更新换代保持活力
- 力争第一的拼搏文化，要做就做第一，敢想、敢拼、一切皆有可能
- 勇于探索的创新文化，有鼓励创新的机制，有创新的氛围
团队文化是以灵魂人物为核心，逐步建立起来的团队精神。建设高效、凝聚、独特的团队文化，才能让团队有灵魂和执行力！
建设团队的5个核心要素，看似繁杂、庞大，但实际上只要核心的灵魂人物就位，就能随着团队建设的进程加入更多的人才，承担起其他要素的建设工作。
归根结底一句话，建设团队的要素，灵魂人物是核心，其他的会纷至沓来！
头条号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
