而我忙着做软件，不知不觉，与这一波浪潮擦肩而过。
直到1998年10月，我才真正意识到这波浪潮已不可阻挡。我说服董事会，我们可以采用收购方式快速出击。
这些年来，网上有很多传言，有的说马化腾刚创业的时候要把QQ卖给我，我没买；还有的说马云刚创业的时候找我投资，我没投；这些传言整得我好像很没有眼光一样。这里，我要澄清一下，他们没有找过我，这些全是谣传。
我认真谈过的收购只有一家，就是网易。
那时网易成立一年多，公司大概五六个人，主要做个人主页托管服务，做得非常好，甚至还帮广州电信做了一套邮件系统。
我开出了1000万的价钱，这在当时，真的算是一个不小的数字了，但丁磊很快拒绝了。
仅仅2个月后，网易就融到了1000万美元，估值达到了6000多万美元，按当时的美元汇率，大约5亿元。
真是一个疯狂的时代，我看不懂，但大受震撼。
收购不成，我们只能自己干。试了差不多一年，对互联网业务有了一定的认知。
当时，我以为自己完全搞明白了，“互联网就是工具。未来所有的公司都会用的，电商最有前途。”
做电商，说干就干。
2000年5月，卓越网正式上线，在网上主卖图书和音像制品。
这次我信心爆棚，志在必得，力主自己掏钱干。就在这时，全球互联网泡沫破灭，进入了资本市场的寒冬。这样局面也没有动摇我们的决心，第一笔大约2000万的投入，全部来自于金山*。
电商本质还是零售，我把当年站店的经验全部用上了，选品策略、定价模式、店面布置等，我们迅速用到电商上。
同时，我们在管理上也下了功夫。电商的核心就是运营，需要非常认真把每个细节做好。
每天早上一上班，我先把首页所有的 banner 广告和商品链接都检查一遍。我总是能发现一些链接错误的地方。这让我想起了，我从软件工程中学到的最重要的道理：“可能出错的地方，一定会出错”。
