常务副总经理在企业中通常扮演着核心的管理和执行角色，负责协助总经理制定企业战略并确保其有效执行。此角色不仅需要具备强大的领导力，还需要具备广泛的管理技能和深厚的业务知识。以下是常务副总必备的能力：
战略规划与执行能力：能够参与制定企业的长期和短期战略，并负责监督这些战略的执行，确保企业目标的实现。
领导力和团队建设：具备出色的领导力，能够激励和指导团队，推动团队协作，培养团队成员的成长和发展。
决策能力：在面临复杂情况时能够迅速做出有效决策，解决问题，同时能够承担相应的风险和后果。
沟通和人际关系能力：具备强大的沟通能力，能够与内外部各种利益相关者有效沟通，建立和维护良好的关系。
财务管理能力：理解企业财务，能够进行财务分析和预算控制，确保企业财务健康。
运营管理能力：熟悉企业的日常运营管理，能够有效地监控和优化运营流程，提高效率和生产力。
市场敏感度和客户导向：对市场变化有敏锐的洞察力，能够基于客户需求调整战略和运营，增强竞争力。
项目管理能力：能够有效地规划、执行和监控项目，确保项目按时、按预算完成。
创新能力：鼓励创新思维，寻找新的业务机会和解决方案，推动企业持续发展。
适应性和灵活性：面对市场和技术的快速变化，能够灵活适应新情况，调整战略和操作以应对挑战。
风险管理能力：能够识别潜在的风险点，评估风险，并制定有效的风险管理和缓解策略。
常务副总经理是连接企业战略层面和操作层面的关键桥梁，他们的能力直接影响到企业的运行效率和长远发展。因此，除了上述基本能力外，不断地学习和自我提升也是常务副总不可或缺的能力之一。
