制度牵引文化践行的示意图
企业文化体系深化：
企业文化要在认同理念的基础上和引导行为的过程中，不断被看见、被认同、被践行，才能成为企业“由内而外”的气质与习惯。因此，在企业文化建设的过程中，需要更多物质层面的刺激，例如视觉、听觉、触觉的VAK传播，领袖人物的推广，文化礼物的传递等等，使企业文化能够像空气一样无处不在。
企业文化迭代更新：
结合企业目标、业务与组织规模的变化，分析企业当前面临的重点、难点问题与企业文化之间的相互作用，挖掘应对变化过程中形成的共同理念、能力与行动，对企业文化理念进行迭代与升级。在企业文化的迭代中，我们要关注企业的发展阶段，如创业期、成长期、成熟期和衰退期，在不同阶段，企业面临的问题和挑战各异，因此需要针对性地更新企业文化，以适应企业的发展需求，确保企业文化始终保持活力。
竞争性文化价值模型
我们在为企业进行企业文化搭建或者重塑的过程中，提炼出以上五个步骤，能够简单且有成效地帮助各类公司将企业文化从理念到执行进行完整的体系建设。
企业文化建设全景图 #卓杉咨询
