宣传部面试常问问题,宣传部二轮面试一般会问什么问题

首页 > 社会 > 作者:YD1662024-09-06 00:27:23

宣传部面试常问问题,宣传部二轮面试一般会问什么问题(1)

第一题

有人认为宣传工作要中规中矩,有人认为要勇于创新,有人认为要坚持实干,你怎么看?

【思路】

1、表明观点

2、中规中矩就是要抢占舆论高地,守好意识形态主阵地

3、勇于创新就是要紧跟时代潮流,善用新媒体平台宣传

4、坚持实干就是要大兴务实之风,落实好宣传主体责任

当前,我们正处于百年未有之大变局,宣传工作不仅要落实好守正创新的要求,还应该加快推进转型发展,提升服务支撑应急管理事业能力水平。题干中传递了三种声音,我认为这几种理解都有一定的道理。

第一,中规中矩就是要抢占舆论高地,守好意识形态主阵地。现在我们正处于后疫情时期,需要抢占疫情防控舆论高地,对网络谣言、敏感时期的舆论进行引导,避免出现一些不实、不详的信息。今年是建党100周年,我们更加需要加强思想政治宣传工作,深入开展党史、新中国史、改革开放史和社会主义发展史教育,营造良好的红色文化氛围,加强中国特色社会主义和中国梦宣传教育,引导广大党员干部坚定“四个自信”,提升民众的思想政治素质。

第二,勇于创新就是要紧跟时代潮流,善用新媒体平台宣传。近年来,以数字和网络技术为支撑的新媒体迅速发展崛起,新媒体的迅速发展,使用人员较广泛。我们在开展宣传工作时需要注重对网络专栏、长微博、微信公众号、手机客户端、论坛帖文的指导,善于运用QQ、微博、微信、短视频平添等APP,用更加接地气的方式让群众获得政策、知识、讯息。

第三,坚持实干就是要大兴务实之风,落实好宣传主体责任。在党的两个百年交汇期,我们的工作迎来了更多的机遇和挑战,我们要同时间赛跑、同历史并进,以钉钉子精神做实做细做好各项工作,一茬接着一茬干,一张蓝图绘到底。创建好文明城市、乡村、家园、单位、校园,积极宣传雷锋精神,落实好志愿者服务工作。挖掘好人好事,树立道德模范,积极弘扬社会主义核心价值观。

因此,作为宣传干部,要能在工作中保持中规中矩、勇于创新、务实肯*作风,就必须不断增强脚力、眼力、脑力、笔力,努力成为政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传战士。

第二题

同事小李很优秀,但是和你关系紧张。领导让你们一起出门去负责一项工作,你怎么才能把这项工作做好?

【思路】

1、表明观点

2、主动沟通

3、虚心请教

4、缓和关系

5、积极汇报

俗话说,单线不能成丝,单木不能成林。在单位工作中,良好的合作是人际交往的基础。我和同事要一起完成一项工作,我们必须把合作放在首位,我打算这样做好工作:

第一,主动沟通。我会主动找到小李与他沟通,沟通中注意自己的态度语气,表示很高兴能够与他一起完成这项工作,因为小李很优秀,所以这项工作需要他的积极配合,为了使工作更加高效完成,我也愿意接受小李的安排,打好“配合战”。

第二,虚心请教。因为小李非常优秀,所以小李业务能力、组织能力、决策能力都有值得我学习的地方,我会在此次工作中认真学习他的工作方法,遇到工作中不懂不会的一定要主动向小李请教,慢慢提升自己的业务水平及能力。

第三,缓和关系。我会利用此次合作的机会,慢慢缓和我与小李之间的关系,比如与小李相互分享工作心得,如遇到共同问题,一起去查找单位的文件、档案、资料,遇到紧急突发问题一起想办法解决,一起加班加点工作,相信小李会慢慢感受到我的真诚,改变对我的看法。

第四,积极汇报。待我和小李共同完成工作后,我会邀请小李一起向领导汇报工作成效,主动说明小李在此次项目中的主要作用,希望领导能看到小李的工作能力,也能看到我们团结合作的一面。

第三题

你负责主持单位绩效考核研讨会议,与会人员发言并不积极,气氛沉闷,会中有个同事站起来指责你,说会议没有实际意义,搞形式主义。此时,你会怎么处理?

【思路】

1、表明观点

2、暂停会议

3、了解情况

4、回归主题

5、解答疑惑

6、鼓励发言

绩效考核研讨会议需要在单位召开,征求同事的意见。但是现在会议无法顺利开展下去,我会这样处理,化解此时的尴尬:

第一,暂停会议。暂时停止会议,对提问异议的同事表示感谢,同时,请他先坐一下,平复情绪。我们暂时休息10分钟,与会的人员可以看看手中的资料,或者上卫生间,接打电话,处理个人事务等。

第二,了解情况。我会把指责会议没有实际意义的同事请到旁边的办公室,详细与他了解具体的想法,是否是觉得此次研讨会议的意义不大,还是因为对绩效考核的目标不清楚,还是我的讲解不太准确等等。

第三,回归主题。我会继续召开会议,告诉大家,本次会议并不是走走形式,而是真正想要通过研讨,了解大家的想法。我会将会议的形式做一些调整,不再采用传统的会议研讨发言的形式,而是由参与人员无记名填写在线意见反馈表,让大家能够真正提出自己的意见和想法。

第四,解答疑惑。我会随机挑选问题来给大家进行解答,比如绩效考核是为了激励工作人员实现、完成规划的目标,如果绩效考核不分配考核的指标,那么我们开展工作也会失去动力,也没有相应的约束了。绩效考核的原则是公平、严格、结果公开、结合奖惩的原则实行的,虽然我们多数工作人员都是接受考核,但是只要努力工作,一定会在考核中取得优异成绩的。

第五,鼓励发言。经过解释以后,我会继续鼓励参会的人员大胆交流,尤其是对绩效考核有异议的想法,让更多的想法能够在会议中得到解决。

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