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01 绩效薪酬设计
02 绩效薪酬实施方案
03 培训中心绩效奖励方案
1．绩效薪酬的支付形式
绩效薪酬的支付形式表现为企业以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系，如常见的业绩工资、业绩奖金和业绩福利，也包括股票或利益共享计划等形式。
就实施绩效薪酬的不同层次员工来讲，也存在很大差别，企业可以支付许多不同类型的绩效薪酬，如员工可以因销售的增长、产量的提高、对下属的培养、成本的降低等而得到绩效薪酬；但一般来讲，企业高层可能更倾向于中长期绩效薪酬激励，而低层员工更倾向于短期的绩效薪酬激励；而且，依据不同的支付形式企业提供的绩效薪酬频率各不相同，可能是每月进行一次支付，也可能是季度或一年进行一次支付。
2．绩效薪酬分配方式
绩效薪酬分配方式是指绩效薪酬如何在个人或团队中进行分配，常见的有两种方式。具体内容见下。
是绩效薪酬直接与个人业绩工资标准对应进行分配
绩效薪酬先在团队间进行分配，然后再依据个人绩效进行分配
完全分配是将企业计提的绩效薪酬总额在团队与员工中进行彻底划分，没有剩余
不完全分配是在控制绩效薪酬总量的情况下，在团队与员工之间依考核等级进行层次分配，绩效薪酬总量存在一定剩余
3．绩效薪酬增长
就绩效薪酬增长来讲主要有两种方式，一为增加工资标准，一为一次性业绩奖励。
二、绩效薪酬实施方案绩效薪酬实施方案
一、目的
为规范企业绩效工资的管理，进一步明确责任，提高激励效果，特制定本方案。
二、实施范围
此方案适用于公司各部门员工（总监及以上人员、营销系统人员除外）。
三、绩效工资比例
根据员工所处岗位的不同，其设置的绩效工资占各岗位薪酬总额的比例也有所不同。具体内容见下表
绩效工资设置比例
人员 | 示例岗位 | 基本工资 | 绩效工资 |
部门经理 | 人力资源部经理 | 70% | 30% |
部门主管 | 人力资源主管 | 80% | 20% |
一般职员 | 人力资源部各办事专员 | 90% | 10% |
四、考核办法
（一）考核内容
考核项目（总分设为100分）包括如下三方面的内容。
1．指标性目标
部分岗位指标性目标考核内容见附表。
2．常规性工作目标
3．追加任务考核
（二）考核时间
每月的5日至10日为各部门绩效考核评估时间。
（二）考核评估者
各系统分管领导对分管部门负责人进行绩效考核；各职能部门负责人对本部门人员进行绩效考核。
五、绩效工资计算与发放
（一）绩效工资计算
绩效工资的核算以员工考核得分为基础进行计发，即员工所得绩效工资=绩效工资×绩效工资系数。绩效工资系数设置如下表所示。
绩效工资系数
考核得分 | 绩效工资系数 |
≥超过100分 | 1.2 |
90分～100分 | 0.9 |
80分～90分 | 0.8 |
70分～80分 | 0.7 |
60分～70分 | 0.6 |
＜60分 | 0 |
（二）绩效工资发放
当月的绩效工资于次月的发薪日统一发放。
附表1 招聘专员指标性目标考核内容
考核指标 | 考核标准 | 考核得分 |
招聘完成比率 | 达到100%，每减少×%，减×分 | |
计划制定的完整性 | 所制定的招聘计划中重要内容每缺失1项，减×分 | |
计划制定的及时性 | 未按规定时间完成的情况出现1次，减×分 | |
入职手续办理的及时性 | 入职手续办理时间应该在企业规定的时间内完成；延迟办理入职手续的情况每出现1次，减×分 | |
招聘效果评估报告提交及时率 | 未在规定的时间内提交的情况出现1次，减×分 | |
新员工入职部门的满意度 | 通过对用人部门领导满意度的调查，用人部门对新进人员满意度综合评价应达到××分以上，每降低×分，减×分 |
附表2 专员指标性目标考核内容
考核指标 | 考核标准 | 考核得分 |
培训需求调查报告提交及时率 | 每有1次延迟减×分 | |
培训计划完成率 | 达100%，每低____个百分点减×分 | |
配合培训工作的力度 | 因配合不力而遭到培训讲师及其他相关人员投诉的次数每有1次，减×分 | |
员工职业生涯方案设计的实用性 | 员工职业生涯计划未付诸实施的次数不超过×次，每超出1次，减×分 | |
培训效果满意度 | 绩效目标得分为××分，每低于目标值×分的，减×分 |
培训中心绩效薪酬奖励方案
一、方案设计目的
为了引导和鼓励培训中心员工积极投入培训教学工作，提高培训效果，特制定本方案。
二、考核对象与内容
考核针对企业培训中心的培训管理工作情况，涵盖所有的培训活动，主要内容包括培训计划管理情况、培训课程开发、师资配合等方面。
三、绩效薪酬实施细则
1．培训计划的制定与组织实施
年度培训计划于上年度12月31日前提交，且培训工作按计划全面达成，奖励部门____元。
2．考勤
每月做到不迟到、不早退、不请假、不旷工，称之为全勤，对全勤者进行奖励，奖励金额为____元；若出现迟到或早退，取消全勤奖，并按____元/次予以扣除，出现旷工，按其日工资的____倍处罚。
3．培训教学质量
培训教学质量评定分为四个等级，分别是：满意、基本满意、一般、不满意。若评定为满意的，奖励____元；评定为基本满意的，奖励____元；评定为一般的，没有任何奖励，被评定为不满意的，扣____元。
4．课时补贴
超出课时规定标准的，对培训讲师按____元/课时的标准予以补贴。
5．培训课程开发
企业鼓励个人或自行组织的工作团体开发培训教材。对积极主动开发符合企业培训需求的课程的，实行奖励制度，每开发一门课程，奖励金额视开发课程的内容、实用性和受训人员级别来定。
（1）每开发一门适合中、高层管理者使用的教材，推广有____次以上，且均评价为“优”以上的教材。奖励金额为____元。
（2）每开发一门适合基层管理者使用的教材的，推广有____次以上，且均评价为“优”以上的教材奖励金额为____元。
6．奖励项目
企业设立“培训教学标兵奖”，本奖励每半年度评选一次。其中一等奖奖励____元；二等奖，____元；三等奖，____元。
7．部门协作评价
年度部门对培训管理工作整体满意度评价达____分以上，给予培训中心____元的奖励。
四、附则
本方案自发文之日起实施。
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