生产计划执行进度统计表，咱们可以把它当成是工厂的“晴雨表”，它能一目了然地告诉我们实际生产情况和原先的计划相比差距在什么地方。
就好比你给自己设了一个健身目标，每天跑5公里，每天记录的数字就能告诉你自己有没有达到目标，哪天少跑了、哪天超额完成，一清二楚。
生产计划执行进度统计表都包括些内容呢？通常情况下，至少要有以下8个方面的内容：
1.计划产量 VS 实际产量：这是最基础的。比如计划今天要生产500个零件，实际能产出多少？差距过大就要找原因了。
2.开工率：即设备实际开工时间和计划时间的对比。看设备利用得怎么样，是不是有闲置浪费情况。
3.物料消耗率：每产生一个单位的产品用了多少原材料。这能帮着物料控制的哥们儿们掐指一算，啥时候得进货，什么货该减量了。
4.人工效率：工人们的工时利用。劳动力成本咱们也得算清楚，是不是有些地方人手安排得不妥。
5.机台效率：就是设备生产能力如何，是不是该调整维护计划了。
6.质量合格率：这可大了，做出来的东西一定要是合格产品，否则返工返修的成本会上升很多，钱就像流水一样跑了。
7.交货准时率：我们需要按时把货送到客户手里，这个准时率不高的话，客户就会怨声一片，甚至丢失客户。
8.库存水平：仓库里存的货是不是和生产计划同步，既不能多占地方，还要保证生产线顺畅运行。
案例：
下面是一个生产计划执行统计表实例模板（本模板下载在底部，有需要的可结合自家工厂实际进行修改完善）：
生产计划执行进度统计表的内容及范例模板
生产计划执行进度统计表的内容及范例模板
上述这个生产计划执行进度统计表实例模板的内容包括下单日期、 订单金额、客户名称、订单产品、规格型号、订单产量、完成产量、完成率、截止日期、剩余天数等内容。
生产计划执行进度统计表基本上就是PMC的日常小本本，每天一看表，哪里不对劲一目了然。仓库、采购、品质哪个环节出了幺蛾子，都能对照着这表找到线索。
这可不是小事，一旦数据跑偏，就需要及时调整，这样咱们的生产才能跟上市场的节奏，才不至于瞎忙一场。
简而言之，这张统计表就像工厂生产经营的一面镜子，不但能照出有哪些毛病，还能帮你化妆补补妆，保证工厂的生产面面俱到、精益求精，让你的企业像拧紧的发条一样，嗒嗒嗒地往前走。
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