在品牌端，保持创新，探寻地道风味，打破千篇一律。
在极度内卷的当下，寻求差异化，成了更多餐饮老板的第一需求。面对这一需求，今年下半年，川海晨洋就以 “拾小味・成大市”为主题，带领餐饮客户前往乐山、宜宾，开启了多场寻味之旅，深入挖掘各地的小众风味，为餐企带来了更多灵感与机遇。
王海分享到：“举办寻味之旅，不仅可以与客户共同探寻新的舌尖风味，打破市场同质化困局，更能与客户直接沟通，进一步深化双方信任感。”
2、打造热销产品，保证品控稳定，实现与餐企的强强联合。
川海晨洋不仅追求产品的高质价比，更将工作前置，致力于为餐饮老板们打造热销产品。
“市场欢迎怎样的口味？它适用于哪些客户？这都是我们在不断思考的问题，”王海分享到，“经过几年的不断摸索，我们大致确定了三个方向，来更好的贴合市场需求。
第一个方面是借助川海晨洋市场部，通过数据监测、市场反馈，完成逻辑磨合；第二个方面，是结合当下的AI大数据模型，对产品模型进行分析；第三个方面，我们会与第三方公司合作，在市场反馈方面完成部分支撑。”
从顾客角度出发，餐饮品牌所供给产品的“稳定性”有的时候甚至要优于产品的“美味性”，因此，稳定的品控，也是餐饮供应链端的一大挑战。
据介绍，川海晨洋拥有近百人的品质把控团队，从原材料品控到生产品控，再到产品品控……对品质的追求贯穿在产品的整个制作过程中。
3、营销4.0服务，全流程满足差异化需求。
面对客户，川海晨洋更注重基于优质产品之上的全方位服务，更是于近两年推出了更加完善的营销4.0服务体系。
从挖掘客户需求、提供定制化服务路径，到匹配菜品方案、呈现方案应用，再到产品正式投产以及后续的落地指导，不仅能完美解决客户在产品方面的需求，更能提供整体化解决方案，真正为用户打造一道“能赚钱的菜”。
与此同时，品牌进一步打破了B端思维，积极拥抱消费者，与C端建立更直接有效的互动与沟通。
如王海打造的@海总你好个人IP，从小助理视角出发，记录海总的有趣日常，在全网有70w 粉丝。
