听过一句关于员工离职的原因的话：1、钱给少了；2、心受伤了。
既然你发现了那位员工在另外找工作了。那么看你自己的想法喽，1、你希望他留下；2、随他去，反正有他没他都无所谓。
接下来，谈谈具体的实施方案。
1、 希望他留下
既然发现他在骑驴找马，而你又不想失去那位员工。那么你可以找他谈一下。对他的情况和盘托出，并且说一些离职对他的不利。比如一切要从新开始，比如其他公司也不一定比这里好等等都可以，而且你还可以适当的给他加工资或者升职，表明你的心意是真心希望他留下来的。
我想一般的员工看到自己的老板真心诚意地找到谈话，希望他留下来。他自己也十分清楚跳槽的风险，而且在这里还会有一定的升职加薪，所以权衡利弊，他留下来的机率会大大上升。
2、 随他走
既然他对你无关紧要，而且这个人对你来说在不在无所谓。即使走了，对你来说也不痛不痒。那么你也没必要去浪费自己的宝贵时间和他去谈心了。而且你只要找到能接替他的位置，工作能顺利接手，那就没有任何问题。
3、 赶他走
还有许多公司会用损招，去逼迫员工走。就是找人去接替他的位置，然后把他调离岗位，放一个空位给他。天天让他坐着难受，自己提出离职。
之前，一个部门领导就是这样。公司找他谈话后，直接一张调令把他的从工作岗位调到一位技术员的位置，不仅职务工资下降，而且每天无所事事。让他非常难受，他就开始找工作，找到工作后跳槽到新用人单位去了。
4、 总结一下
留不留取决于你。
假如觉得他可以，希望他留下来，那就直接出击，别等他走了或者和别人都谈好了，你再去留他，这样就晚了；反之，你只要找好人去接替他便可。
还有尽量不要用第三种，反正只是时间问题。
毕竟做人留一线，日后好相见。
以上是我个人的观点，希望对你有用。
发现员工在外找工作如何办？
1.如果你想留住这位员工（如果是个人才），可以私下了解下他离职的原因，无论你是老总还是人事或者管理层，有必要了解员工的个人状态与家庭状况，只要公司解决了员工的后顾之忧，优秀员工所创造出来的价值不可限量，所以好的管理一定是员工的好朋友。
2.如果员工的去留无所谓公司的业绩，也可以放任，自己也做好随时找好接班人，也算做到仁至义尽。
3、如果员工频频犯错，不适合公司文化，那就直接点，让人另谋高就。
还想说的一点是，员工在找工作，你怎么就会知道，一般情况下是不会让管理者知道的，既然知道了一个方面是你通过别人了解到的，还有一个方面就是员工故意让你知道的，想想平时是哪里做的不太合适，无论员工是以哪种方式让你知晓，你首先应该反思下自己的管理模式是否能再更优化。
加油。
