计划成本分配法和交互分配法是两种不同的成本分配方法
，它们的区别如下：
1. 定义和目的：
- 计划成本分配法：计划成本分配法是一种按照预先设定的计划或预算来分配成本的方法。该方法根据预算制定的分配规则，将成本分配到各个成本中心或部门，以实现预算的控制和管理。
- 交互分配法：交互分配法是一种基于相互作用和交流的成本分配方法。该方法通过考虑各个成本中心或部门之间的相互关系和互动，将成本分配到各个中心或部门，以反映它们之间的相互影响。
2. 分配依据：
- 计划成本分配法：计划成本分配法的分配依据是预先设定的计划或预算。成本根据预算制定的分配规则进行分配，以实现预算的控制和管理。
- 交互分配法：交互分配法的分配依据是各个成本中心或部门之间的相互作用和交流。成本根据各个中心或部门之间的相互关系进行分配，以反映它们之间的相互影响。
3. 分配结果：
- 计划成本分配法：计划成本分配法的结果是根据预算制定的分配规则，将成本按照预算进行分配，以实现预算的控制和管理。
- 交互分配法：交互分配法的结果是根据各个成本中心或部门之间的相互关系和互动，将成本分配到各个中心或部门，以反映它们之间的相互影响。
总的来说，计划成本分配法是一种按照预先设定的计划或预算来分配成本的方法，而交互分配法是一种基于相互作用和交流的成本分配方法。它们的分配依据和分配结果都有所不同。选择使用哪种方法取决于具体的管理目标和需求。
1. 计划成本分配法和交互分配法有区别。
2. 计划成本分配法是指在项目计划阶段，根据项目的需求和资源的可用性，制定一个详细的成本分配计划。
这种方法注重事先规划和预算，以确保项目在预定的成本范围内进行。
而交互分配法则是在项目执行阶段，根据实际情况和需求，根据项目进展和资源的实际使用情况，进行成本的分配和调整。
3. 计划成本分配法更注重事前的规划和预算，通过提前制定详细的成本分配计划，可以在项目开始之前就明确资源的使用和成本的分配情况，有助于项目的整体控制和管理。
而交互分配法则更加灵活，根据项目的实际情况和需求进行成本的分配和调整，可以更好地应对项目执行过程中的变化和风险。
4. 总的来说，计划成本分配法更适用于项目开始之前，资源需求和成本预算相对稳定的情况下，可以提前规划和控制项目的成本。
而交互分配法更适用于项目执行过程中，资源需求和成本预算可能存在变化和调整的情况下，可以更灵活地进行成本的分配和调整，以适应项目的实际情况。
