这个员工管理的十大步骤主要包括：
1. **明确目标**：确保员工清楚了解公司的目标，并根据这些目标为每个员工设定明确的工作目标和任务，以确保所有人都在同一方向上努力工作。
2. **鼓励沟通**：建立开放和透明的沟通渠道，让员工感觉到他们的意见和建议是被尊重和重视的。
3. **培养团队精神**：给员工提供机会，让他们成为一个可以彼此信赖和支持的团队，共同实现目标。
4. **实行激励政策**：根据员工的工作表现设置激励政策，如奖金、晋升、培训等，以促进员工的动力和积极性。
5. **聆听员工反馈**：向员工提供机会，让他们可以向管理层提出反馈和意见，以及对工作环境和流程的改进建议。
6. **基于成就的评估**：评估员工的表现时，要以实际工作成果和业绩为基础，而非单纯依赖主观判断。
7. **给予认可**：当员工取得成就时，管理层应该给予适当的赞扬和认可，以表达对员工的感谢和激励。
8. **提供培训和发展机会**：为员工提供持续的培训和学习机会，以扩展他们的技能和知识水平。
9. **普及技能**：对于缺乏技能的员工，提供必要的培训和指导，以帮助他们更好地完成工作 。
10. **维持积极氛围**：管理层应该创造一个积极和友好的工作环境，以激励员工做出更好的表现。
以上十大步骤是员工管理的基本原则和方法，可以帮助管理者有效地管理和激励员工，提高员工的工作效率和满意度。
一：重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
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二：设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
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三：经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。
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四：授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
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五：辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
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六：让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的
