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坚持区域营销。区域营销的优势显而易见，能够降低企业内部消耗，避免出现多头管理、重复劳动的问题。公司按照跟着政治生态走、跟着资金流向走、跟着政策导向走“三个导向”原则，常态化、动态化分析区域市场环境，把党和国家的路线方针政策、不同区域的现实需求、建筑行业的变革方向作为营销工作的主攻方向。同时完善公司治理结构，设立区域分公司，使责任单位、责任人心无旁骛的深耕所在区域，不断融入当地政治经济圈、民俗文化圈，进而提高企业资源整合能力、信息搜集能力、项目整合能力等。
坚持实力营销。“闺女长得俊，媒婆踏破门”。企业想要从走街串巷的“行商”向等待工程上门的“坐商”转变离不开自身的硬实力。中建五局河南公司坚持用好发展第一动力，不断培育自身核心竞争力。瞄准行业发展前沿，抢抓EPC项目管理窗口期，联动优秀设计单位、金融机构，增强自身“一体化”施工能力，为客户提供投融资、勘察、设计、采购、施工等“一揽子”服务；深度应用BIM可视化技术，将原来的二维图纸转换为三维模型，通过施工过程中各个阶段不同信息的模拟反馈指导施工，应用案例多次获得国家级、省部级奖项；打造智慧工地，推动信息化建设与企业管理融合，一单四用、业务财务一体化、物资验收系统等成果影响广泛，信息化建设成功入选全国工程建设行业信息化典型案例、获评全国信息化集成系统应用优秀案例，多次受邀参加业界顶级信息化高峰论坛并作成果交流……
置身升级发展的新时代，中建五局河南公司将珍惜河南省建筑行业大市场、好环境，坚持“对内公平·对外真诚”的核心理念，把人做好，把事做好，持续打造客户满意、人才济济、文化深厚、员工幸福的千亿级优秀企业。
