空降到一家公司当领导！想要迅速开展工作，把工作开展好，很简单，记住一句话:知己知彼，百战百胜。
一、先别急着烧三把火，公司暂时按萧规曹随运行。有些领导，一空降下来，以为自己很了不起，做决策仅凭自己以前的经验，不切合公司实际，就出台这个那个政策。
要不得要不得，你这个政策绝对是水土不服的，推行困难的，所以，别着急烧三把火。
你这时会说，不烧三把火，我怎么能掌控公司呢？
呵呵，你以为你烧了三把火，就能掌控公司了吗？
不烧三把火，怎么办？
没事，让子弹飞一会嘛。毕竟公司也运行了那么久了，不会出什么大篓子的，暂时按萧规曹随运行就得了……
二、给段适应期给自己，沉下心来把公司情况摸清到了新公司，别只顾着呆在办公室悬空着两脚在当指挥官。
你所要做的是做一个接地气的普通员工，到各部门，各车间去转一转，正所谓，脚上有土，心中有谱。
比如学驾驶车辆，你首先得知道哪里是方向盘，哪里是档位，哪里是油门，哪里是刹车，以及如何操作等等。
只有知道公司的实际情况，你才能更好的学会驾驭这个公司。
多沉下心，多放下架子，多与下属沟通学习，多渠道了解摸透公司情况，会让你有所收获。
三、慢慢聚人心，潜序渐进开展管理了解了公司的大概情况后，你得学会聚拢人心，你得有那么几个你的心腹。
但是不能偏听，要兼听，要包容，慢慢将人心聚拢到你身边，所谓人心齐，泰山移也。
你刚学会驾驭该汽车，千万别飚车，要慢慢开，正所谓慢火熬的汤靓，车还需要磨合也。
你不要暴风骤雨式的管理公司，你要学会温风细雨、润物无声的去管理公司。
但是记住，原则性东西，一定不能突破。
一些下属违反原则性的制度，你该拿出你的威严，就得拿出来，不可有怀柔思想。
……
以上，就是我的一些浅见，希望对你有用。
