《紫牛》的作者Seth Godin每天都会发一则博客，有时候颇长，但多半时候都很短。他有些观点很新很有趣，但也有些观点就是老生常谈。不过因为他是Seth Godin，所以读者愿意边读边思考，所以多少总有点心得。
今天这篇就是关于创业和投资上的一点杂绪和领悟。你也不必把它当成励志文，仅仅是想给后面要走这条路的人，一段简短的笔记。
在2017年Facebook F8开发者大会上，扎克伯格开宗明义地说：“我们的下一个焦点，就是让大家更为紧密，并建立起社群”，而且还要用AR技术把真实世界延伸到线上去。
未来的社群也许会变得愈发虚实整合。在追求现场感方面，从文字进化到照片，再到视频和直播，也许未来这些都不够了。
AR能够帮助每个人创造出更多社群内容，虚拟互动是新世界的产物。虚拟世界对真实世界的挑战早晚会到来。十年前的我们，恐怕没想过如今我们生活在一个什么都依靠手机的世界里；现在的我们，能想到十年后的样子吗？
按照Facebook的思路，社群互动是为了要把实体世界的东西延伸到线上去，实体世界依然是线上世界的基础，也是互动的核心。如果虚拟世界里的人够多、花的时间够长，它会不会反而变成某种真假难辨的“现实”？也就是说，当我们经过一个商业系统的导引，将相当大比例的时间（最重要的限制因素）放进这个系统之中，未来的人们会如何定义“现实”这件事情？
如今互联网已经能使很多人足不出户地生活，未来如果一个人在各种地方做各种有趣的事，却根本没有离开过自己的房间，你说Ta过的是丰富的生活还是贫乏的生活？
这种世界观，反映出Facebook对于用户大脑、信息、时间（金钱自然也就在其中）完全接管的野心。我们都知道，尽管VR行业在过去一年内未见起色，Facebook关掉了大量体验站，Oculus的联合创始人也出走，但不要忘了，正是2014年Facebook以20亿美金收购Oculus VR，才掀起这一波VR浪潮。
为什么Facebook对推动VR、AR如此感兴趣？我们可以回顾Facebook上市前扎克伯格的公开信，其中如此说道：“Facebook的创建目的并非成为一家公司。它的诞生，是为了践行一种社会使命：让世界更加开放，更加紧密相连……Facebook渴望提供服务，使人们拥有分享的力量，帮助他们再一次改造众多核心机构和产业。”正是让人与人连接这个“愿景”推动着Facebook不断探索。
我遇到的大部分人都处在创业的前期阶段，他们最关注的往往是如何生存下来，细化下去便是如何赚钱、如何融资、如何生产、如何销售等等具体的现实问题。但把规模做大的公司，多少都有一定“愿景”的存在。比如一家做旅游的创业公司，创始人提到他之所以创业的原因，因为他过去在旅游网站有长达十年的服务经验，送出国的旅客至少百万以上。由于市场环境的改变，原本利润丰厚的旅游市场，逐渐变成竞争过度激烈，利润微薄的红海，不但影响了旅行社的服务品质，也让客户怨声载道。所以他试图找到既能让顾客满意，又能维持利润的双赢服务新模式。
再比如一家做视频平台的公司，他们希望让我们国家的观众有来自全世界的选择，让年轻的影视创作者拥有持续的创作动力和梦想。
我想，他们不一定是为了这个愿景而创业，但在获得商业成功这件事上面，一定好好思考了“愿景”这件事，因此把自己所追求的大目标想得更清楚。更重要的是，这一定影响了他们中的某些人，把注意力更集中实现大目标的手段上。
著名投资人Marc Andreessen曾经说，投资人有两种错误：
· error of commission（做了，但错了)
· error of omission（没做，错失了）
error of commission就是投资了，最多血本无归，赔了一倍的钱； 但error of omission失去的机会确是百倍、千倍的投资成本。硅谷的每个风投，都有类似Facebook的机会找上门而不愿投资最后痛心疾首的经历。对Andreessen 这些人而言，“错过”远比“犯错”来得严重。所以风投这一行，*事是撒网捕鱼，网撒得越大越好。
这观念和股神巴菲特刚好相反，他一直觉得“犯错”更严重，他曾说过他一辈子投资上犯的最大错误，就是Berkshire Hathaway这家纺织公司上，本来就该让它*，但因为意气用事而浪费了许多机会成本。
为什么两个人的观念截然不同？说到底，还是这两个人所处的行业不同。巴菲特只要选对了标的，剩下的事就交给时间，时间会给他百倍、千倍的报酬。但风投的时间压力大，不但金主来去很快，拿钱的创业者成败差距也很大。风投的百倍回报是来自下大注，不是来自时间复利。
这个取舍，也体现在创业的愿景当中。我们都知道创业讲究多冒险、尽量试，但如果想把公司做长久，而不是打算做两年卖掉了事，正确的愿景才能帮助你持续看清行业的未来方向。
但另一方面，对于年轻创业者而言，往往犯的错误是“愿景”多过“落地”。很多人写计划书，一上来就是要改变行业，殊不知恐怕连行业究竟是怎样都一无所知。
管理培训课当中有这样一个实验——让学员借同桌的钱包来看，写下钱包的三个特征，并访问对方为什么会选择这个钱包。之后，要求学员在几分钟内，用A4纸和胶带设计出一个新钱包。在这个过程中，只要这位学员真切地关心对方的真实需求，最终能很好完成。这个很小的实践无非是说明从理念到实践的差距：
1、做一个钱包：开放性问题（永远不可能做到）
2、做一个符合对方使用习惯的钱包：封闭性问题（将原型做出来）
创业何尝不是这样？所谓创业的从0到1，做的就只有一件事：关心他人的需求，并做出具体的实现方案。
所谓“高高山顶立，深深海底行”，创业做大事，真不容易！
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