02
集团公司的财务分析
集团公司的问题是在于分析太多了，而且底下人员所作的分析没有掌握需求。
我所说的没掌握需求是什么意思呢？
你想想看，其实作为集团总裁、总经理，他的工作是很忙的，应该没有多少时间来看你的分析的。
一般集团下面的子公司财务经理，为了表彰他自己做的好，拼命做个PPT。
有的聪明点，PPT做得漂亮点，多则二三十页，从生产运营分析开始讲，把二三十页分析报告发送上来。
财务总监心情好帮你整合一下，心情不好就直接呈上去。
你说，总经理怎么有心情看你这二三十页的东西呢？
可能想起来，就翻一翻，没时间就几秒钟翻完了。
我自己经历过的一家集团公司，有7，8家子公司。
有次总裁跟我说：每个子公司都分析这么多东西，都没时间看。我就说：那就整合成一份PPT算了。
这样简单点，然后每月我就把100多页的PPT整合成不到10页。
然后，总裁就找时间看，看个十来分钟，有问题就找我问一下，就这样。
所以，底下的财务经理都以为自己财务分析做得好，其实到我这里，全部都给删了，只留下关键数据，呈报上去了。
所以，有时我没说，他们就会越做越详细，越做越高兴，有时做到三四十页，我就提醒他们说，我只是从三四十页里，顶多就取二页数据而已。
当然，我的观点并不是说财务分析没用，其实财务分析你先要明白受众是谁，什么叫受众呢？
就像现在的电子广告，我在上海某地时，接着就推送上海相关的资讯，这叫精准派送。
财务分析也是这样，你要看受众是谁？有的领导需要大而全的，有的需要精简的，有的需要某个项目的。
所以，不是你想象的财务分析是什么样子，而是受众需要什么信息。
03
财务分析背后的
人性阴暗面
世界上很多老板，就算他不精通管理，心里都觉得自己很会管理。
所以，你写分析提建议，在你的角度觉得是对的，在老板眼里，他比你会管理，你还提什么建议？
说句不好听的话，站在不同的角度，作不同的分析。
如果遇到好大喜功的老板，你还提什么分析，就说哪里做得好就行啦，难道你还想打老板脸，左打一下，右一下。
所有老板挂在嘴边都说：你们要把分析做好啊，财务管理好，创造效益啊。
我从没见过，财务能创造什么效益的，也许老板当时能看进去，过几个月，他就忘记了。
其实更多的是老板需要数据统计，出货量啊、生产量啊，或是信息很杂乱。
你只是把数据整合起来，有些敏感的数据他想关注，你只要把他需要的口径提供给他，而不是按财务口径去分析，尽管口语化，白话文，老板能看懂的财务分析。
有些老板是土八路出身的，他不懂财务。
你给他提供什么资产负债表分析、利润表分析。他理都不想理你，你这不是在他面前卖弄学问吗？
一般小公司的财务报表是面向对外的，向税局提供个资产负债表、利润表。
而对内的报表分析，很多小公司其实就是做个数据统计分析，只是提供老板感兴趣的东西。
所以，说实话，老板需要的分析就是作个数据统计，而不是要你提供什么建议。
特别是你的层次比较低的时候，你提什么建议，说这不好，那不好，老板听了心里就不舒服。
尽管你的本意是好的，但好心做坏事。
当公司大了后，才会做一些财务分析对外部。
主要是给专业的人看，比如对外的*啊，税局啊，对外的监管机构啊，什么资产负债率啊、周转率啊、偿还能力啊、风险啊，增长率~
总之就是说明公司经营好，符合规定，各项指标，纯属高大尚，就是告诉别人赶快来投资啊。
这些，你可以在网上百度各种比率来分析。
现在不是有个词，叫管理会计。其实就是把外部财务分析调成内部的管理数据分析，实际上外部会计准则的财务分析和内部的管理数据分析是两把事。
所以，很多大公司的财务按会计准则来作分析，但老板不懂会计上的专业术语和口径，说你乱做。
当业务数据口径和会计口径不一样时，数据永远都是不一致的，比如按会计准则确认收入的口径，就跟实际的销售收入不一致时，那老板该相信业务部的数据，还是会计部的？
那么，财务就该按各部门提供的数据作统计。
无论是大公司，还是小公司。不是财务分析要做得怎么样？而是先要知道是谁要看分析。
当然，如果遇到好大喜功的老板，可以把PPT做得漂亮一点。
所以，作分析首先要吸引别人的注意，让他愿意看下去。
有些情商高的，可以加一些自己的想法。老板感兴趣的东西可以写多一点，如果对方不感兴趣，你写再多也没用。
财务分析没有什么高大尚，跟扫大街的差不多。
04
要做好财务分析
先要站在高层的角度思考
处在高层的财务思维是会慢慢接近，低层的差距是很大的。
作为一个财务，要想方法跑上高层去，当然，专业知识是必不可少的，但会做事的同时，也要懂得会做人。
要脱离只会做事的会计层面，如果你都不明白财务分析是做给谁看的，就拼命在那里统计数据，怎么多加几张图，你以为多加几个图能改变什么？
老板看都不想看。
所以，你先要搞懂受众是谁？
当公司大了，老板一个人管不过来，一般就需要财务分析和绩效考核。
财务分析会看每个部门费用是不是哪里高了？或是有哪些敏感数据有变化，老板一个人管理不过来，他就需要关注这些数据。
公司的本质是什么？其实就是公司大了，当上千人后，老板管理不过来，才会请经理人来管理。
那问题来了，老板需要知道谁干得好，这时就需要财务分析工具，一个公正的人来告诉他谁做的好，哪个车间产量做得高啊？
所以，财务分析或是绩效考核就是一个很好的工具，证明谁做得好，没有人乱搞，有做事情。
人性都有懒惰，就需要考核工具来监督。
但数据分析，是基于历史数据，知道数据变化也改变不了现状，老板知道又有什么用呢？
所以，会计作的财务分析更多的作用就是监督考核，除非你是大公司拥有几十年的财务总监，经验和见识比老板高的时候，写得建议，他才看得进去。
特别是你的层次还比较低的时候，又怎么能入得了老板的眼里？
在你觉悟比较低的时候，写得分析：什么哪个数据有变化，哪个费用比较高，单位成本有上涨，谈这些，老板怎么有兴趣呢？
所以，在会计这个层次写的财务分析，说事话，用处不是很大。
另外，大多会计对业务都了解不够，无法向老板提供更高层次的分析，只是起到数据统计的作用。
那么，我的观点是做财务分析并不是让你成长多少？有什么高大尚。
更多是通过财务分析这个岗位，你才有机会了解到公司各部门的业务情况，你是通过做财务分析的过程让你成长。
而不是财务分析本身，做了几年后，你对公司业务有了解了，熟悉公司运营业务后，将来你可以谋得更高职位的财务岗位。
这时你的眼界和见识不一样了，所作的财务分析才更有价值。
比如说：你作资金分析，你可以向出纳了解资金收支情况，分析应付账款时，可以向应付会计了解是怎么做的？
分析存货，可以向成本会计了解，存货是怎么计算的。
这样，就相当于你在对方的岗位呆了几个月，有机会了解这个岗位的工作内容。
