所以，财务分析是个过渡的。
更重要的是一个人的心境，对人性的了解。
有时，你做的财务分析，提的建议，你以为是对的，但触犯了别人的利益，别人就会觉得你的分析有问题。
这些就是人性的弱点，当然，正规财务分析也有，但用到的比较少。在成年人的世界里：没有对错，只有利益。
会计在会做事的层次转变为会做人的高情商。
这也是非常重要的，反过来，如果你做人很灵活，也要提高会计方面的专业能力，因为总有地方，是要用到会计专业知识的。
所以，在一个社会里，别总活在自己的世界了，比如说清高，那样就很难做到高层，大家都是需要被捧的。
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财务分析主要分析哪些内容？
大体对内的管理分析，可以分析很多东西，具体可以把资产负债表的每个科目都分析一遍。
比如说，资金情况：资金余额有多少，资金使用情况，收了多少钱，支付了多少钱？收支是否平衡？
应收账款：应收账款分析就可以知道，订单接了多少？开了多少票？销售毛利是多少？赊销占有的资金情况，应收账款比上个月增加了多少，是什么原因增加的。
销售部门如何控制应收账款情况，有多少钱是应收未收回来的，业务部门对没收回钱有什么措施，是否会影响公司的经营情况。
是否需要贷款？
存货可以分析更多，有多少存货是有订单的，有多少是备货的，有多少是退货的？或是材料不良导致退货的，是要追究生产部、采购部责任的。
还有就是分析公司的固定资产情况，有哪些设备正在使用的，使用情况怎么样？
有哪些是快要报废的，还有哪些是闲置的，需要处理的。
应付账款，就可以看我们的应付期限，哪些付款条件是符合公司的经营服务，有哪些是提前支付，是什么原因。
还有就是费用分析、包括管理费用、销售费用、采购费用、研发费用是按部门划分，还是按单位划分，各部门的费用是怎么样的？有哪个部门费用超标。
管理费用比上个月多花了多少钱，花到哪里去了？
税费、应交税费有多少没缴，每个月实缴的税费是多少，各项税费明细是多少？是否可以通过一些手段来规避税费？
换句话说，只要你想作分析，资产负债表的每一项都可以分析。
只要你对每一个项目看得透，就可以分析出无数条出来。
薪资也可以分析，哪个部门的薪资最高，生产部的单位时薪是否合理，哪个部门的加班工资最高，是否符合订单需求情况。
一般订单需求减少，加班工资会降低。反之，就不符常理。
如果生产效率降低，那加班工资还在增加，就说明生产计划不合理。
在制造业，还有成本分析。一种概念是生产成本、销货成本、还有一种概念是完全成本。
一般计算产品毛利，要用到的是生产成本。
销货成本，会加上运费。
完全成本，会加上运费、还有期间费用，比如说管理费用、销售费用、财务费用、就是整个公司的成本费用都会考虑进去。
很多公司报价，是要用到完全成本，就是很多公司根据产品BOM材料成本、加上生产人工、费用、加上管理费用、销售费用、还有其他费用，最后加上公司的毛利进行报价。
有些时候会不准，实际生产用的材料可能比BOM用料多，就造成差异。在实际生产过程里，也可以发生挪料、生产使用的材料成本可能会贵一点。
有差异，就可以分析是报价不准，还是成本增加。
比如说，是订单量增加，引起的报价偏低。
最后，财务分析报告，还是要看受众是谁，主要是划重点，有问题的分析项目可以重点汇报。
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