在职场中让管理者最头疼的就是下属的执行力，他们的执行力直接关乎他们的业绩，如果执行力一直上不去，不仅影响自己的业绩，连团队的整体业务水平也会遭到质疑，所以领导对此非常的头疼，而且领导的想法就要得到下属的有力贯彻，如果你也遇到这样的情况，就用下面这些方法来解决这些问题。
【1】在意愿上筛选。
在一个团队中想管理好下属，首先最重要的事情就是要选择出积极向上的下属，也就是执行力较高的下属，然后把他们打造成团队的榜样，作为大家标齐的一个标杆，这样大家也会被带动起来，让自己的执行力意愿和团队的成正比，如果你作为领导没有处理好下属的执行力，那么管理起来就非常的困难，正所谓装睡的人永远叫不醒。
【2】在专业上训练。
考验员工最好的办法就是让他们单独去完成工作，所谓单独就是在过程中不要依靠任何人的努力，也还可以让他们去加班，通过加班来完成工作，这些方式不仅能考验出员工的能力，还能让他们的专业技能得到锻炼，这些对于领导来说也是一种不错的管理方式。
【3】在目标上清晰。
员工在工作中没有一个明确的目标的时候，就需要管理者来帮助他们找到自己的位置，拥有一个清楚的目标，而且目标要明确到每一天，甚至每一个关键节点，慢慢的，员工们就会发现自己，然后化被动为主动，就能将执行力提高。
【4】在执行上无别。
在职场中领导们最不愿看见的就是得到大家的水平相差很大，尤其是在执行力上，一定要保证大家的力度是一致的，在执行力这个问题上，想让大家的执行力保持平等是有一定难度的，总有一些人的执行力比较好，一些人的执行力比较差，执行力较差的又会影响好的那些人，所以这时就得需要领导的指导，让大家的执行力慢慢的趋近于相等。
【5】在异者上无情。
这种情况就是发生在那些不听话的员工身上，当发生异状时，要用强硬的态度和手段去对待，不能给他们面子，因为这只会助长他们的气势，然后管理的难度会非常大，心慈手软不能解决问题，该出手时就得出手，等他们的势力范围越来越大时，再出手就来不及了，出现一点小苗头就应该灭了，以绝后患。
职场中需要员工们的执行力，而且越高越好，这样才会给公司带来更多的利益，当员工们的执行力出现问题时，领导们就应该及时的采取措施来阻止接下来会发生的一些不可挽回的影响，以上五种情况都是在职场中很容易出现的，以上的是为管理者提出一些建议，当出现情况后应怎样对这些情况，希望能帮助到大家怎样去处理。
