大家好，我是奇兵智工的小小志，致力于帮你成为优秀的包工头。
小编今天看到一个事，说希腊通过了法案，在7月1日全面实行每周6天的工作制。
其实本意是通过增加工作时间，来弥补希腊人口减少、工人短缺的问题。但是因为这个条例的改动，就引发希腊的工会抵制。
本质上还是希腊稀缺劳动力和工人们想追求权利的矛盾。
社会的矛盾咱们没法改变，但是小矛盾是每个包工头几乎每天都要面对的。
在建筑行业，包工头是工地上的指挥家，既要保证工程进度，又要维护团队和谐。沟通协调，就成了日常的“必修课”。
今天，咱们就来聊聊包工头会遇到几种沟通场景，让工地上的事儿更加顺畅吧。
与工人沟通第一招：面对面交流，直接又高效
面对面，是最传统的也是最直接的方式。及时捕捉到工人们的反应和疑问，当场解决，避免了误解和延误。这种方式，虽然看起来“土”，但效果杠杠的。
第二招：工前会议，统一思想
每天开工前，开个小会。而且，这种正式场合还能增强工人们对规则的敬畏之心，减少违规操作。之前我还提出一个概念，包工头该怎么去开会，可以去复习一下《工人开会太重要，劝你千万别再忽视！》
第三招：建立微信群，即时沟通无障碍
建项目微信群，无论是现场照片、紧急通知还是工作调整，都能第一时间传达给所有人。这种方式特别适合处理突发情况，减少了层层传达的时间损耗，效率大大提升。
第四招：定期反馈会，问题不上夜
每隔一段时间，开个反馈会，鼓励工人们畅所欲言，谈谈工作中遇到的问题，或是对管理有什么建议。上面开会的文章也讲过了。
第五招：情感关怀，软硬兼施
适时地关心工人的生活状况，比如问问家里的情况，关注身体健康，这些看似细微的举动，却能极大地提升团队的凝聚力。人心暖了，活儿自然更顺手。
第一招：确定目标，保持专业
与甲方每次沟通时，都要围绕项目的核心目标开展。无论甲方是与你一样是工地人，还是假装业主，讲话需要斟酌，假如对方不懂，不要使用过多的专业术语。
第二招：侧耳倾听，少说多记
认真倾听甲方的需求和意见，展现出对甲方的关注和尊重，说起来简单，但心里总会有想骂甲方的时候，这个时候千万忍住，毕竟不能跟钱过不去。
第三招：仔细确认，定期沟通
施工有不少小项，矛盾总会出现在每一个小项当中，所以为了能保证施工中的仔细，可以打一份表格出来，然后定期跟甲方沟通，这也显示了包工头的担当。
第四招：引入第三方，保持主动权
如果出现恶性矛盾，比如甲方不合理地扣除工程款、故意拖延支付、提出额外要求，就需要引入法律途径、媒体途径、警察途径等，将主动权把握在自己上手。
第五招：另类招式，纵横捭阖
这种招式，总会出现在极端事件里，比如说讨薪时，甲方故意拖薪，包工头可以在工地里做势，跟几个工人一起打配合，演一出闹戏，让甲方能看见。点到为止了哈！
矛盾的产生，意味着有不可调和的利益冲突。马克思说：不要怕有些东西自相矛盾，有了矛盾并解决了矛盾，步伐才会向前。包工头学会如何通过沟通的手段去解决矛盾，才是成为优秀包工头的必经之路。
另外，如果你有招工需求，点击头像联系我，我发你可以免费用的渠道，助你找到适合的工人 ！
如果你觉得小小志的分享对你有帮助，请不吝点赞、关注和转发，非常感谢！
