这是曹扬的第100篇原创文章
最近学了一个词，叫ego, 这个词在中文世界里用得不多，意思是“自我”，但是含贬义，是说一个被自己过度重视的那个自我。
在雷·达里奥（Ray Dalio）的新书里讲到了这个概念，新书名叫《原则：生活和工作》（ Principles: Life and Work ）。《原则》这本书是9月19号刚出版，正式上市之前就成了畅销书。中文印本还没有出。
雷·达里奥是世界最大的对冲基金，桥水联合基金的创始人，影响力巨大 ——他不仅有钱，还很有思想。
什么是 ego？对于大脑的争论有两派
一派是感性的，是人的各种情感，主要是由大脑中的杏仁核区域负责，很大程度上是潜意识的。比如说，别人一批评我我就不高兴、我一说话就怕犯错误，这些情感都是人的本能，是几十万年进化的结果，基本上是动物属性。
另一派则是理性，主要由大脑的前额叶皮质区域负责。理性是人区别于动物的一个最重要的素质。我们的理性思考是有意识的。
如果你真是要追求真理，你就应该让理性思维占主导。反过来说如果你只是想表现出来很正确，那你就是让感情占了主导，你被杏仁核绑架了。
Ego，就是非常感情化的东西，它会给你建立一个心理防御机制。因为你不喜欢犯错误的感觉，所以你的本能反应就是总想强行辩驳，别人一批评你你就怒了。因为你害怕面对复杂的东西，你就总是希望把问题给简单化。你的出发点不是为了面对现实，而是充满了“我我我我我” —— 这就是 ego 的障碍。
我们在讲《成功人士的七个习惯》时，会发现“知彼解己”非常难，大家不能彼此理解的现象非常普遍。我理解主要是由ego造成的，就是自我太多，造成不能理解和了解对方。
在工作中你离不开与人打交道，离不开部门合作。供应商与零售商更需要合作共赢！
我们认为的，主观判断的，有时是对的，但有时是错的，在错的时候，就是以自我为主，没有获得对方信息，或充分了解对方。
结合以下实战案例，分享一下我的理解与体会：案例1：“我要什么样的数据，我在邮件里都写的很清楚我要什么样的数据（我以为）。可是她不明白我的意思，还没给我买满意的数据！”
分析与建议：抱怨，沟通的努力可能随时停止。是否可以给一个表格，规定好内容，让她更明白呢？
案例2：客户经理说，我已经发现这个结论是错的，可是几个部门主管还是没有意识到。
分析与建议：你在内心只强调了你发现了错误，但没有把重点聚焦在是否传递给各位主管？是否传递了正确的信息上。在你的脑海中确实已经意识到了问题，但你的表达没有把信息传递出去，别人没有意识到。就是说你的努力没有效果。还要在传递信息的方式上下功夫。
案例3：做PPT报告时 ，我以为摊开很多张”数据大表“，让老板自己查自己得出结论。我以为我把问题都收集好，摊在那里让老板做决定。
分析与建议：你以为老板会按照你的想法办，但老板却挑战了一个你都没有注意和准备的数值，提问你。所以你需要把数值进行梳理，最后数值要支持你的观点和逻辑。
案例4：在会议讨论中，你只按照自己的思路想问题，对于的大家的讨论视而不见，等你思考到大家已经讨论过的点上，于是你被大家“嘲笑”，你的反射弧太长。
分析与建议：你太关注自己的思考点了。先想自己的，再想他人观点，就显得反应慢一拍！
案例5：我以为努力工作，把本职工作做好，勤奋工作就会比别人更快地加薪提职。
分析与建议：貌似很有道理其实不然！在老板看团队的所有人，谁给公司作出贡献最大、谁为公司目标达成贡献最大，而不仅看谁努力和勤奋。
案例6：“我以为我在团队中最重要了，我付出了非常大的努力和心血，这个团队如果没有我，很多工作完不成的。
分析和建议：这种人优点是拼命工作，有能力，为团队作出贡献，但很容易把一时的价值和贡献，自己人为放大了个人的作用，进而迷失了自己！其实在团队中，离开谁都可以运转的，冷静认识自己，能人都是谦卑的。
如何避免ego，仁者见仁，以下建议供大家参考
达里奥说，谦卑可以帮你克服这个认知障碍。每个人都说要面对真实的自己，但很少有人能做到。我们要的态度不是什么“我要自强”、“我要充满自信”之类，而是“谦卑”。
在团队中，大家要相互提醒，例如当有人在开会讨论时，在做PPT报告时，在做业务计划时，过于自我，大家就要善意地提醒TA：“注意啦，你现在有一个大ego！”。希望这种善意的提醒，能让团队认识到自身的不足，并逐步改善！
我们在工作中对待他人时，尽可能注意说话的方式方法，别认为你是对的所以别人要无条件听你的，要用更高的智慧让对方感觉到TA的不足。当然，这对我们每个人都是一种修炼！
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