但很多公司的团建往往没有考虑到这一点，就是导一拍脑袋，我们去团建吧，HR就开始忙碌了起来，打开度娘，输入“哪里适合团建”，再发到群里投票……没投的还会被私聊。
其实我大多数经历的团建都没有那么的令人深恶痛绝，只不过确实有些无聊，不知道意义何在，经常很多感受也是，过程既无聊，但又觉得身边的同事和领导也蛮可以。不过要说团建之后对感受更亲切，那倒也是没有。
那是因为任何一场没有策划、没有目的的团建都是耍流氓。
第一，思想团建
何为思想团建，其实就是“洗脑”，不过洗脑可不是贬义词，是指将公司的愿景、使命、战略传递给员工。是为了把大家凝结在一起，从某种意义上说，是有利于个人、有利于团队和企业的一件事，能够更好的实现目标。
常见的是开文化培训课，而一般比较好接受的方式是讲故事，反复重复的讲。
第二，生活团建
什么是生活团建？
对生活的团建的定义就是通过物理接触产生“化学反应”。
什么叫“化学反应”呢？就是心与心发生碰撞。就是为了能让彼此之间有些故事能够被记录下来，也就是营造“甜蜜点”。没有化学反应的团建都是无效的团建。
有了甜蜜点，就是要把这些甜蜜点记下来。通过一场团建，让团队成员留下长久的记忆存证，比如一些照片和视频等等。
要把一场团建的作用发挥到最大（手动狗头）。如果你做的记录回忆能在未来成功再激发起员工的感动，那这样的团队将会更加有凝聚力，更有归属感。
第三，目标团建
这里我就讲一个点。目标团建的核心就是“随时随地制造成功，随时随地定义成功”。
在思想和信任上都打通之后，就应该让团队来一场胜利的鼓舞。这样，对团队就会充满信心，从而巩固团队。
上面这三点是递进关系的，每一步都要按照基本的目标去设计环节和流程，而不是在一起约顿饭或者玩一下密室就过去了。
本来是一件多么美好的事情，是怎么搞的最后大家都不欢而散甚至避而远之呢？
二、你为什么不喜欢团建现在常见的团建为啥不招人待见，其实很简单，就是踩了一些不该踩的坑，点了打工人的各种雷电呗。
在微博随意一搜，就有了答案
上班时间舍不得团建，专挑周末或者放假时间，来一场说走就走的旅行，换谁都不乐意，不就是变相加班吗？
好不容易熬到周末可以有一些时间，如果不是放松休息的团建，根本不想约，谁还不能享受一下独处时光了？
