“既然是领导想玩的，那他们自己去玩就好了嘛，干嘛还要拉一堆陪玩“。估计大家每次团建都是这个想法。
团建内容不喜欢， 不如在家睡大觉，还要浪费时间干自己不愿意的事，你说谁乐意干呢？
其实就团建而言，参与的员工就是公司的客户，平时在公司强调用户思维，到了对自己员工就强制执行，自然效果不好，体验感差自然想离职。
很多团建都是一言堂，大家事先并不知道要干啥，只知道被拉到某个地方，开始了一段无聊还累的过程。
03 强制出席强制出席真的是阻断了你的退路。既然是团建，既然说是玩，谁还没有个选择不玩的权利了，况且还选在休息时间。
放在上班时间，让你选上班还是团建，那肯定是团建对吧。
04 预算不够，员工自掏腰包我说这一点是压死骆驼的最后一根稻草没有人反对吧。先是不合时宜的挑了个周末，然后全程毫无体验可言，还不能不去，去了还得自掏腰包。试问一句，到底是谁想团建啊？
不要让团建变成了团灭……
三、怎么做好团建？怎么做好团建其实很简单。
当成一个项目来管理：明确目标（思想/生活/目标），风险规避，形成闭环。
01 用户思维，尊重员工体验感（人和）首先有一点，尊重员工体验感和感受度很重要。
把员工也当作客户一样关怀，了解需求，做对客户有价值的事情，客户自然愿意买单。
第二，把选择权交给员工。
有了第一步的尊重和体验感，员工会有参与的*，接下来就是把选择权交给他们，做自己愿意的事情，谁会拒绝呢？
第三，自掏腰包的团建，如果不是自发组织，还是大可不必了。
可能还是不够具体，再总结一下，好的团建是策划出来的。既然是策划，那么时间和地点就格外的重要，结合上面的雷点来对症下药
02 什么时候时候团建（天时）搞团建，时机很重要，时机把握好，成功一大半。
那啥时候合适呢？当然是不占用个人休息时间的时候。
但是对于策划者来说，这个条件远远不够，你需要考虑每次团建的目的和想要达到的效果，那一般什么时候适合团建呢？老原整理了一张图：
（1）迎新时刻
从需求的角度出发， 这个时候办团建，绝对是理所当然。
一般是分成三个时刻，新团队成立时、新成员加入时、新挑战开始时。
（2）奖励时刻
有业绩或进展的时候，给奖励团建，为了鼓舞士气，谁又会拒绝呢？
