很多企业特别是制造业，都会开晨会，开晨会的意义不言而喻，但是，如何开好早会，尤其是持之以恒的开好早会，确是一个很大的难题，今天胡老师就来谈谈这方面的问题，并提供企业经常用的开早会技巧早会的意义
1、早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。
2、早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
3、通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
4、早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
为什么开不好晨会？目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：
1、公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；
2、组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
3、有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；
4、有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；
5、有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；
6、有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
早会领导不要批评员工，请全用激励性语言，任何人都受不了一大清早别人说他们不好的一面，你说的员工接受不了你这些批评语言，员工这一天都很难好好工作。
开好晨会的窍门
1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
4、主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等
所以，大清早的领导批评下属，骂员工的，都是在给企业降低效率，给企业带来损失的； 早会领导可以激发每一位员工去发现与赞美身边每一位同事，以及身边那些可爱的人的优点，赞美的同时，他们也学到了别人的优点； 早会可以吼出来，把身体和心理压抑的情绪给吼出去，给彼此加油，给团队加油（运动员们在比赛的过程中都是需要观众的加油）；
早会在公司环境允许的条件下，可以做做早操、可以唱唱励志歌曲、可以朗诵诗词、可以跳跳舞、或者互动的小游戏等，总之就是为了让员工动起来，让快乐的情绪植入到他们的心里； 早会可以喊一些可以激发士气的口号（企业使命、价值观、团队精神、工作习惯、工作作风、执行意识等）或者企业文化中一些精炼的词语和句子； 早会主持一定是全员轮班主持，B同事看到A同事今天做的好，明天会努力做得更好，有镜子，有参照，有比较，有激励； 最后领导再安排当天的工作内容。 以上解决了员工的情绪，改变员工精神面貌，并激发了员工的士气后，再安排今天的工作任务，这时候员工们都会信心百倍，激情洋溢的接受任务和迅速投入工作状态。这就是高效率的早会，你的企业可以先试试，别先否定他们的不好！
