读资治通鉴感觉越来越有意义。今天，读的这段故事，感觉对于一些工作非常有意义。三国时期，王沈担任豫州州长时，为了了解民间疾苦和官员过失，发布通令，承诺对提供有效建议的人给予米谷奖励。主任秘书陈和褚建议他暂缓发布通令，担心拘谨耿介的人不愿为奖赏发言，而贪婪愚昧的人可能为了奖赏随意抨击，导致误解。王沈起初未采纳建议，再次发布通令，强调正人君子的节操。褚再次进言，指出即使有高额奖励，若无诚意和事实基础，忠直言论仍难出现。最终，王沈接受了建议，停止了通令的发布。
从以上的故事对我们的工作也会有启示：如企业在进行合理化建议收集时，要从中吸取经验教训。
1. 明确目的和预期效果：像王沈最初发布通令想要了解民间疾苦和官员过失一样，企业在发动合理化建议时，要清晰明确地告知员工提出建议的目的，是为了提升效率、改善产品质量、优化流程还是增强员工满意度等，让员工明白建议的方向和可能带来的积极影响。
2. 充分沟通与解释：王沈在发布通令时没有充分考虑陈和褚的意见，导致出现问题。企业在发动合理化建议活动前，要与员工进行充分的沟通，解释活动的规则、奖励机制、实施步骤等，避免产生误解。对于员工可能存在的疑问和担忧，要及时给予解答和回应。
3. 考虑激励方式的合理性：王沈通过米谷奖励来鼓励提供建议，但没有考虑到可能导致的不良后果。企业在设置激励时，要确保激励方式既能激发员工的积极性，又不会导致员工为了奖励而盲目或虚假地提出建议。激励可以包括物质奖励、荣誉表彰、职业发展机会等多种形式。
4. 营造开放包容的氛围：企业要营造一个让员工敢于直言、不怕犯错的文化氛围。避免员工因为担心被批评、被嘲笑或者受到不公正对待而不敢提出真实的想法。
5. 对建议的评估和筛选：王沈在面对众多建议时没有有效的评估和筛选机制。企业在收集到建议后，要有专业、公正的团队或流程对建议进行评估和筛选，判断其可行性、有效性和对企业的价值。
6. 反馈与跟进：企业要及时向员工反馈建议的处理情况，无论是否被采纳，都要说明原因。对于被采纳的建议，要跟进其实施效果，并向员工展示成果，让员工感受到自己的建议得到了重视和发挥了作用。
7. 长期持续推动：王沈最初积极但后来停止了通令。企业发动合理化建议活动不能只是一时之举，而应将其作为一项长期的、持续的工作，不断完善机制，鼓励员工持续提出创新性的想法和改进措施。
综上所述，企业在发动合理化建议活动时，要充分考虑各种因素，确保活动的有效开展，从而为企业的发展带来积极的推动作用
