一个出色的新产品理念，很难不被盗用或复制。所以，你需要通过法律来保障自己的权益，比如从注册商标开始。你还需要寻求专业法律人士的帮助，以确保你的专有权利得到了保护或没有侵犯他人的权利。如果你们是特殊的行业，或许还需要有额外的保护措施或行业批准流程。
为了保护你的产品创意，请确保做到：
•只向你信任或共事的人透露你的产品创意。
•模仿式创新并不是什么新鲜事物，不要因此太生气。
•如果有人模仿你，可视为自己的工作得到了肯定。
•与供应商保持良好的关系。
最有效的保护其实是打造一个有影响力的品牌，别人可以复制你的产品，但无法复制你的品牌。
第8步：选择供应商
产品开发的最后一步，事关的可能是除了你和联合创始人之外，最重要的商业关系——你的供应商。
这一步你尤其要认真对待，要去寻找一家能够真正实现产品愿景的制造供应商。这一步的关键在于，如果做好了，会让你从一众竞品中脱颖而出。好的供应商最终会成为你值得信赖的合作伙伴，帮助你们扩展业务。
在为你的新产品选择供应商时，请注意：
•准备好你的规格表、技术资料和报价单。
•与符合你们目标的供应商结盟。
•你的订单是只有MOQ（最小订货量），还是非常重大的订单？
•关注制造供应商的从业年限。
•了解他们还有哪些客户，还向谁供货。
•问问你的供应商他们一直在做什么。
•向供应商寻求产品开发的细节建议。
•如果可以的话，请实地拜访来了解更多。
小贴士
#在小有成就的基础上获得更大发展#
初创公司顺利转型需采取的六大策略
如果你的初创公司已经发展到了百人规模，并获得了大量资金以实现未来的增长，那么将很快进入转型的关键时刻——你必须在此时做出正确的决定，错误的战略或低效的组织结构会让公司无法达到预期的强劲增长，进而很快失败。想要顺利发展到下一阶段，在小有成就的基础上获得更大发展，你可以采取以下六种策略：
▨ 培养自律的、适者生存的心态。
在创业初期，你的重点是让产品获得更好的市场契合，同时验证该市场的潜力；但在即将进入规模化的阶段，你需要从实验心态中跳脱出来，拥抱更纪律规整的思维方式。只有这样，你才能让工作流程规范化，一切有章可循且易于复制，与此同时继续专注于提高生产力。如何有效地扩大规模是你必须快速掌握的技能。
▨ 发展一支专业人才队伍。
想要培养更有凝聚力、更有纪律的团队，你的用人策略需要调整——不能再像初创公司那样注重灵活变通，而是要让专家担任关键角色。例如，你需要一个有经验的人事领导，能够识别、雇用、培养和留住你现在所需的新人才。
▨ 培养水平更高的领导者。
大多数初创企业的扁平化管理需要创始人投入大量时间，企业做大之后就会成为瓶颈——决策速度会变慢，而且企业可能也缺乏能真正拍板的领导者。因此，在组织扩大规模的过程中，需要有意识加大对领导者的培训，或者适当引进水平更高的*才。
▨ 密切关注烧钱速度。
完成融资后，初创企业需要有一定的监督过程，以避免烧钱过快或过于冒进。你需要建立一个精简的治理过程，来确定、评估具体的举措及其重要程度，明确你期望创造的价值，以及最后如何确定这些措施是否达到了效果。
▨ 关注不同的财务指标。
在初创阶段，你的重点是找到细分的客户群体，并做出能吸引他们的产品来。但在规模扩大阶段，你要把重点转移到关键的财务指标上，如贷款价值比、获客成本、投资回收期以及单位经济效益等。使用这些指标来确定你的增长是否在（能）创造利润。跟踪、测量和了解这些指标将帮助指导你需要做出哪些改变，与其它举措一起推动新愿景和战略的实现。
▨ 应对变化。
初创企业的创始人想要在成长阶段推进战略变革，就必然会遇到旧的组织结构方面的阻力。有时，快速*可以建立具有新职能、新专业知识和新做法的团队，但更好的方法是：在制定新的商业战略的同时，还要匹配上新的运营模式。同样重要的是，要不断回顾评估你的运营模式，以确保它充分满足最新业务战略的需要。
从一个成功的初创企业到一个盈利的规模化企业，关键在于以可持续增长为目标。这一切，只有当你的团队拥有明确的战略，辅以规范、高效的流程，以及能不断适应业务成长的运营模式，才有实现的可能。规模的扩大，并不意味着前路的平坦。但是，通过保持敏捷灵活、拥抱变化，你的初创公司定能发挥潜力，蓬勃发展。
