如何提高开会讲话的能力和技巧？
你问：主持部门月度总结会的时候，站在会议室前，手里拿着厚厚的报告，心里却一片空白，我该说什么？怎么才能让领导觉得我有条理、有重点？李老师，我要怎么办？
我说：通过分解一次开会讲话的全过程，可以提炼出五种最容易上手实操的能力，帮助你轻松应对这种会议讲话的任务。
第一种能力、目标明确能力（一句话目标法）；第二种能力、信息筛选能力（三点筛选法）；第三种能力、一句话概括能力（主语 谓语 结果）；第四种能力、层次划分能力（总-分-总结构）；第五种能力、逻辑连接能力（因为-所以-首先-其次-最后）；
通过刻意训练这些能力，来改变脑神经元回路，来提升讲话的能力。
接下来，我们再详细的探究开会讲话的能力和思路。
第一种能力：目标明确能力
你在月度总结会上，面对领导和同事，突然发现自己没有明确的讲话目标，内容散乱，听众一脸茫然。
你心里想：“我到底要传达什么？领导想听什么？”
你手里有一份详细的月度报告，里面有各种数据和项目进展，但你不知道从哪里开始讲。
你开始逐条念报告，结果讲了10分钟，领导打断你：“重点是什么？”怎么办？
１、解决方法：“一句话目标法”
公式：“这次讲话的目标是________。……”
在讲话前，用一句话明确目标。
例如：“这次会议的目的是总结本月成绩、分析问题并明确下月计划。……”
２. 实操示例
