一、存在的问题
1.培训方法错误
2.培训员工水平不同
3.培训较传统
二、解决措施
1.培训方法应该更多元，比如员工互动，提出看法，实际操作等。
2.分组培训，根据员工的能力，针对所缺乏的点进行培训。
3.与相关机构合作，开创新的培训环境，新的培训观念，从理论到实践，现场动手操作，考核。
培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。尽管培训工作开展的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。
特别是分公司组织的一些技术类培训，对于培训后期的考核没有详细的跟踪。
