老板做一个公司的最高负责人，作为战略的决策者。往往需要承担更大的流压力和风险。如果每天都能轻松地面对，那么我想每一个公司都会成功的。现实往往不是这样，所以我们要再承担更多的压力的。那接受不同的的声音和目光。问题都是相对的。更多的去换位思考，一切都会迎刃而解。
我把一个工程项目施工现场交给我的总工管理，让我的安全总监好好配合他。我的总工经常跟我说，工人都很辛苦，分包老板也可能要亏。有时候我让他就一个事情严管严罚，他会劝我：不能太不近人情了吧？活还得继续干吧？不能停啊！ 我的愤怒，我的果决，我的忍耐这些情绪都没办法通过他的言语传导至现场。
我的安全总监能理解我的心思，会准确告诉那些班组：我们经理生气了，我们经理绝对*出来，我们经理有的商量。
我并没有给他权力，但是现在在现场，所有人都害怕这个安全总监，反而干活都不敢造次。
