一、确定岗位薪点标准
在岗位评价的基础上确定方位分级体系；根据薪酬调查结果和企业的薪酬战略、支付能力确定各等级岗位的隔离薪酬定位，得到各岗位薪酬中值和薪酬差距；确定各等级薪酬幅度，并根据重叠度进行进一步的调整，从而得到各等级上限和下限；将所绘制的薪酬曲线转化为薪酬标准表；然后将薪酬标准表转化为薪点表。一般的做法是将最低等级薪酬标准作为基数，核算为100点，进一步核算其他岗位等级薪点数。
二、确定发放的薪酬总额
在确定本年度所要发放的薪酬总额时可以根据历史数据，也可以根据企业实际情况用其他反映企业总体经营效果的指标来代替销售额。例如可以采用企业增加值指标，即扣除生产过程中消耗或转移的物质产品后的余额。
三、计算薪点值
根据薪酬总额重新核定薪点值，也就是根据上述的薪点表和各岗位现在岗人数核算出企业总薪点，然后用薪酬总额计算出薪点值。同时薪点值的最终确定还必须综合考虑市场的薪酬水平，企业薪酬策略等因素。
四、员工薪酬计算
薪点制操作的最后一个步骤就是利用薪点值计算员工的薪酬标准，并分析员工薪酬水平的变动情况。如果是设计薪酬改革以及重新确定薪酬标准的话，仅仅将原薪酬标准表转换为薪点表，一般不存在员工薪酬的变动问题。
