竞争战略选择（Competitive strategy selection）是指企业在竞争激烈的市场环境中，针对自身资源、能力和竞争对手状况，选择并制定最合适的竞争战略的过程。
竞争战略选择是企业战略制定的关键部分，其目的是通过有效的竞争战略来获得竞争优势和市场地位。不同的竞争战略选择可以使企业找到适合自身发展的道路，并在市场中取得成功。
在选择竞争战略时，企业需要综合考虑以下几个方面：
1. 竞争环境：了解市场的竞争格局、竞争对手的策略和市场趋势，判断市场的潜在机会和威胁。
2. 资源和能力：评估企业自身的资源和能力，并判断是否具备支撑特定竞争战略的条件。
3. 目标市场：确定目标市场的需求和差异化机会，选择适合的市场定位和目标客户群体。
4. 竞争优势：确定企业的核心竞争力和差异化优势，以此为基础选择相应的竞争战略。
5. 风险和回报：评估不同竞争战略的风险和回报，选择符合企业风险承受能力和长期发展目标的战略。
常见的竞争战略选择包括：
1. 成本领先战略：通过降低成本，提供具有竞争价值的产品或服务，以低价吸引客户。
2. 差异化战略：通过独特的产品特点、技术创新或服务水平，提供与竞争对手不同的价值，以吸引目标客户群。
3. 集中战略：专注于特定市场细分或产品领域，并在该领域进行专业化经营，以获得竞争优势。
4. 市场扩张战略：通过进入新市场、发展新产品或开拓新客户群，实现企业规模和增长的扩张。
5. 合作联盟战略：与其他企业建立合作关系，通过资源共享和合作优势，实现互补和协同效应。
竞争战略选择是一个复杂而动态的过程，企业需要不断进行战略评估和调整，以适应市场环境的变化和发展趋势。
目前有3种基本的竞争战略，分别是低成本战略、差异化战略以及集中战略。企业在制定战略时要结合内外部因素的综合分析来确定那个战略是最好的。首先低成本战略就是要以低于竞争对手的成本而不是最低的成本，这一战略的优点是能够快速的占领市场份额、当市场上的产品不存在明显差异或者顾客对价格很敏感的时候更容易吸引顾客。但是企业要注意是自己的低成本优势不是其他竞争对手可以轻易模仿的，否则这样的优势很快就会丧失。差异化要求企业不断的创造出不同于其他对手的产品或者是服务，一般需要很多的科研投入同时新的产品很容易被复制。对于集中化战略，主要适用于企业的资源有限，可以集中资源服务于某一单一的顾客群体，但是这样的风险比较大。具体的制定步骤有以下几点：
1、了解企业现行的战略是什么？
2、对现期企业所处的环境进行分析。包括行业分析、竞争对手分析、社会环境分析以及企业自身优劣势分析。
3、在以上分析的基础上结合3种基本战略的优缺点，选择适合企业发展的竞争战略。 ----北京华恒智信提供
