资质证书
战 略 布 局
01
发展战略
立足“大规模、大战略、大品质、大平台、大中心、大品牌”的中长期业务发展规划；围绕“横向 纵向”两维度、“规模 品质”两步走、“服务 科技”两路径的思路;坚守服务为本，坚持规模为王，不断拓宽服务的范围与边界;力争在2025年进⼊中国物业服务企业20强之列
02
业务布局
做优基础物业服务：提高服务能力，专业做好物业管理，以管家服务、便民服务、暖心服务、社区文化赢得业主的持续信赖。
做好社区增值服务：围绕住宅小区内的资源禀赋，构建至美至善智生活的社区综合服务生态圈，效益开发社区养老、金融、广告、家政、餐饮、资产等资源，为业主提供全方位生活服务。
做大产业物业服务：为国企改革退出矿区后勤业务提供一揽子解决方案，为产业园区管理提供全面服务，承接更多的工业物业、公共物业、保安服务、餐饮服务、后勤服务等业务。
做强城市综合服务：为城市提供环卫一体化管理、公共资源经营、老旧⼩区改造运营、智慧城市建设，以及旅游资源开发、酒店经营管理、健康养老等服务，让城市治理更加精细化、智能化。
03
发展目标
坚持以大规模为重点、大战略为依托、大品质为保证、大平台为驱动、大中心为支撑、大品牌为目标，营造安全舒心、智慧便捷、幸福美好的社区人居环境，争做现代社区生活服务的创造者和提供者。
充分发挥自身优势，抓住“两非”“两资”业务剥离、处置、“油公司”模式、业务“归核化”等国企改革退出业务的承接窗口期，打造吸引资源、统筹资源、整合资源和驾驭资源的核心竞争力，成为石油石化企业综合服务商。
推动中长期业务发展规划落地实施，争取用五年时间实现公司营收突破70亿元，努力向百亿元级企业进军。
服 务 特 色
智慧运营中心——基于云端的智能化运营中心
