既然你想组建自己的团队，做为主管你的心态要准备好，即团队在我，我是所有问题的根源（兵熊熊一个，将熊熊一窝），任何人的错误都是我的错（管理者的胸怀是委屈撑大的），还要学会自己的伤口自己舔，还要舔别人的，所以管理者是寂寞的，最后就是荣誉都是团队的，责任都归自己，要从追求个人成就向追求团队成功的转变。
对于主管的职责，直接一点就是通过别人拿结果
管理者通过成就员工成就团队，最终获得自己的价值明白自己的角色，明白每件事的意义。
在职责上从头部来讲，就是定方向，定战略
概要对公司要做的事坚定执着，把自己的梦想目标变成团队的梦想目标，把“我的”变成“我们的”，带领大家一起努力向前。
从腰部来讲，就是确定战术，制定部门目标与计划
承上启下，深刻理解公司的方向和头部人员的战略意图，结合自己部门的职责，把公司的目标方向变成自己团队员工的目标和方向
在这里要告诉大家的是，你希望别人怎么对你，你就要怎么对别人，我希望我的下级怎么对我，我就需要怎么对上级，同样的，我希望我的上级如何对我，我也要如何对我的下级。
从腿部来讲，就是制定具体打法，盘活资源，最终拿到结果，如：小部门目标、工作计划、过程衡量指标，即便是承上启下，也不要只做过滤器和传筒，而且在小事情上面也要在意。
软着陆
切记“新官上任三把火”，新官上任先破冰，与团队彼此了解，丑话当先，在团队面前展示真实的自己，所谓的破冰就是要了解团队成员生活、工作背景、技能等情况；了解团队成员的“心灵扳机”；让团队成员了解“我”是一个什么样的人，把个体沟通和生活团建一起沟通相结合。
慢渗透
自己的心态思想很重要，管理者通过自身的日常言行举止，正确地传染给员工，工员越被团队需要，自身团队主人翁意识就越强，通过团队一起起队名、队呼以及设置团队各成员职务（及民间职务），让员工与团队荣誉与共，与团队共同行动。
定标准
团队目标：一定要量化、细化、有长期有短期；团队目标不一定是销售业绩
确定方向：团队的文化、愿景、现阶段目标：个体发展方向
团队规则：企业就是价值观
工作标准：如黄金时间表、客户管理标准
给方法
辅导员工的方法需要经验标准化、体系化、动作需可复制化
辅导式持续的、连贯的
拿结果
领导力就是带着团队一场胜仗一场胜仗地打过去
要知道，成功和失败都可以产出优秀的团队，所以每次活动后复盘 、总结和提炼很重要，同时也要懂得庆祝失败。
希望以上内容对大家有帮助。
