“做生意要具备一定眼界，要顺势而为。”
当时高尔夫服装在国内还是一片蓝海，谢秉政看到这个趋势，决定利用比音勒芬发力高尔夫服装。
于是在2004年，比音勒芬在南京的高端商场金鹰开了第一个专柜，专卖高尔夫服装。
但当时因为没啥名气，销量并不好，焦虑的谢秉政，在尚未盈利时又追加投资1000万，“当时压力很大，晚上都睡不着觉”。
第二个辛酸，人设。
当时会买高端品牌的人，尤其是打高尔夫的，几乎只认洋牌子。
为了卖货，光有洋名还不够，比音勒芬开始处处营造国际形象。
设计上，将公司设计部直接设在韩国首尔（当时为汉城），请来韩国设计师把控研发创意。
采购上，与日本伊藤忠商事株式会社合作，“在面料搜集和成衣制作上，成为其快速成长的后盾。”
就连服装模特，都是清一色的老外面孔。
与此同时，高尔夫行业也来到爆发期，不少国际高级别职业赛事2004年开始陆续落户中国，大学开始增设高尔夫专业，中国成了高尔夫新兴增长市场。
靠着洋专家人设和行业风口，比音勒芬逐渐在高尔夫圈站稳脚跟。
第三个辛酸，迎合。
在当时那个人均工资几百的年代，比音勒芬一条裤子就敢标价2800元，T恤也要千元。
之所以卖的这么贵还有人买账，有高尔夫赛事运营者一语道破：
“比音勒芬的设计、花色都在刻意迎合高尔夫球场的中老年用户审美。”
毕竟比音勒芬的衣服大多都是这样的，可以说是充满“爹味”：
因为当时能消费得起高尔夫的，还多为中老年人群，虽然外形土，但这样也能标价高，还能在耐克、阿迪达斯等拥有高尔夫品类服饰线的品牌中夹缝生存。
三个辛酸，让比音勒芬成功求生，但同时也带来了洋标签和土形象的烦恼。
