谈到TLL，在Sylvania工作的Tom Longo是第一个将它们整合到商业上成功的集成电路中的人。蛋白为什么Longo等人没有得到他们应得的荣誉？
在TTL中，TI取得了如此巨大的领先优势，以至于每个人都认为这是一项TI发明。而TI在看到它时就认定它很不错，并把它当作跳板跳了上去，他们用它冲击市场。哈佛的一个案例研究就是这个。
Tom Longo呢？他后来去了Transitron，然后又跳到了Fairchild。他是一个非常聪明的人并且特别擅长“踢屁股”！我无法确定这是好事还是坏事。我在Fairchild公司工作的级别比他低好几级，所以我并没有每天和他交流。“踢屁股”很有趣，除非是你的屁股被踢了。（当然，现在轮到我了）说到“踢屁股”， Tom从来都不喜欢TI 用他发明的产品踢我们的屁股。
Fairchild看到了TTL正在走向成功，便试图进入TTL市场——他们首先引进了TTL产品的专有系列（9000系列），而不是5400系列。但有一个问题：我们并没有真正了解collector – emitter leakage（Iceo）。不过，关于Iceo，我们知道的一件事是，我们掌握大量的信息！我们在Iceo上的问题主要是良率问题。
当时面对的一大问题是关闭双极晶体管的速度。打开它们很容易，但是要关闭它们，你必须等待所有的少数minority carriers离开base region。这花了很长时间。早些时候有人发现在base region 有几个gold atom对少数载流子的寿命问题有帮助，我们称之为 gold doping.。为了达到速度要求，你必须gold dope。但问题是什么？gold使Iceo的问题变得更糟。当你掺金的时候，泄漏增加，收益下降，成本上升。
所以，大约在1969年，我们的良率很低，而且成本很高。解决方案是什么？
一些由Hogan从摩托罗拉引进来家伙反过来导入了他们认为的摩托罗拉工艺（可悲的是 - 它并不完全是）并将其安装在其中一个山景城的fab厂中。这个良率非常好，所以我们投入生产。但我们没有做HTRB（High Temperature Reverse Bias是寿命测试的简化形式）。 那时候Fairchild没有正式的质量要求，我们只是径直投入生产。但事实证明，我们大错特错！我们搞砸了!如果我们做了HTRB就会发现一个操作寿命问题。我们前几个月生产的晶圆是不可靠的!当我们发现有问题后，就烧掉了一些所做的部件并且扔掉了剩下的。这并不有趣!头被砍了，红皇后（red queen）却还在潜伏。
Fairchild的亡乐
Fairchild的结局如何?糟糕!
1966年，Fairchildild是集成电路的第一大供应商。这是它应有的。毕竟，Fairchild发明了集成电路。但是在1967年，TI超过了它。尽管如此，Fairchild依然强势排名第二。然而，到了70年代中期，它开始衰落。摩托罗拉和其他一些公司的销售额已经超过了他。Fairchild显然在苦苦挣扎，并开始看起来像一个收购目标。
在几笔接近成交价格的交易之后，Schlumberger于1979年以4.25亿美元收购了Fairchildild。Schlumberger是一家非常成功的石油和天然气勘探行业供应商。多年来，我对他们做生意的方式印象非常深刻，但在这件事上，他们过去的成功导致了最终的傲慢。他们让Tom Roberts担任主管，他是一个没有CEO经验、也没有半导体背景的金融人士。他表现不好甚至可以说非常糟糕！亡乐开始奏响!
1985年，德州仪器颇受尊敬的高管Don Brooks接替Roberts担任首席执行官，但损害已经造成。收入继续下降。最终，Schlumberger决定出售。Schlumberger的一位发言人解释说:“硅谷不适合石油行业!随后，富士通(Fujitsu)提出了收购要约。这一出价仅为2.45亿美元——对于一家年销售额4亿美元的公司来说，这是一个小数目，但Fairchild欣然接受了。协议的条款已经达成——剩下的就是政府的批准。但它永远不会来。
美国政府拒绝批准该交易，理由是将一家技术公司出售给外国实体不符合美国的最佳利益。最后，Fairchild同意以1.22亿美元的惊人低价出售给美国国家半导体公司(National Semiconductor)。从这个角度来看，目前德州仪器的估值为1,100亿美元，英特尔的估值为2,100亿美元。在Fairchild*时，它的市值仅相当于英特尔今天市值的1/2000。
Fairchild最初是山丘之王，华尔街的宠儿。最终却几乎一文不值。
注:National于1997年推出了“新”Fairchild。这不是真正的Fairchild。他们摆脱了传统集成电路的激烈竞争，进入了新的产品类别。电力设备，功率分立，功率模拟，高电压，光电耦合器等，他们非常成功，这个新的“Fairchild”是一个胜利者。新的管理层干得很出色！但这只是名义上的Fairchildild。它甚至不接近“我们的Fairchild”。传统的集成电路发明家Fairchild死了。它死得缓慢而痛苦。
为什么?发生了什么事?我认为有三个主要原因。
1.出走
Fairchildild 无法留住他们最重要的人。在集成电路发明后不久，这八个叛徒中的一些人就爆发了内讧。结果，他们中的四人在1961年离开，成立了Amelco。然后，当然， Moore和Noyce在1968年离开并创立了英特尔。最后一位离开的是1969年的朱利叶斯·布兰克。也许你认为会有很大的声势。没有，某天他走的悄无声息。
然而，当我第一次到那里时，真正的人才盗窃者是美国国家半导体公司。1966年，Charlie Sporck辞去了他在Fairchild、的工作，担任国半总裁。不久之后，Charlie 招募了包括Pierre Lamond在内的三位Faichild高管。(Pierre最终在风险投资领域取得了巨大的成功。现在他是Eclipse Ventures的合伙人。Pierre88岁了，但他精力充沛!在接下来的几年里，许多重要的管理人员和工程师离开了Fairchild，去了国家半导体。所以，当我到Faichild时，英特尔并不是头号公敌，而是国家半导体。但后来，英特尔进行了突袭，他们做得非常出色！大量优秀的工程师和科学家加入了英特尔。最终甚至AMD都转了一圈。当然，Jerry Sanders 和John Carey是在Les Hogan进来的时候被解雇的，他们是“Off with their heads”的受害者。接着他们找到了AMD，我想轮到他们的时候，他们会非常高兴。
最重要的是，Fairchild无法留住他们最重要的员工。Fairchild的关键工程师通常会做出巨大的贡献。但，不是在 Fairchild。
2.MOS发生了
Fairchildild开始使用双极晶体管技术。这一点也不奇怪。在早期，MOS在技术上是非常可行的，但在现实世界中，它无法盈利。MOS的潜在好处是众所周知的，但总是遥不可及。
当时Fairchild并不真正了解移动离子污染（mobile ion contamination）。或工作功能，或表面状态，或氧化物。简单地说，没有人知道如何控制在寿命测试期间大幅度移动的阈值。你不能可靠地关闭n通道晶体管。Fairchil早期的MOS是P-channel。不幸的是，p通道MOS速度很慢!不过，有一件事很美好。PMOS是一个五掩模过程。PMOS晶圆真的很便宜，很容易做，只要你不介意坏的排序良率和缓慢以及不可靠的零件。
CMOS已经被概念化了，但在那个年代，它似乎完全是遥不可及的。在Palo Alto的Fairchild研发中心，人们普遍认为这些问题是有解决方案的，MOS的优点(尤其是CMOS)大大超过了双极性。路线图非常清晰:摆脱污染。使硅栅工作。切换到CMOS。最后，疯狂地缩放!缩放对MOS器件有很大的帮助，但对双极器件的帮助很小。
好消息是:遵循了路线图，问题得到了解决。坏消息是:这并没有发生在仙童。这发生在英特尔、AMI、美光和Mostek，以及许多其他公司。Fairchild从未真正在MOS战场上取得成功。
然而，大约在1974年，Fairchild提出了一个反击。Isoplanar制程。Doug Peltzer领导的一个团队开发了一种制造双极集成电路的新工艺。新工艺采用了氧化物侧壁隔离，取代了传统的反向偏置连接（ reverse-biased junctions）。如果他们能把良率提高到一个可观的水平，就会使模更小，寄生电容更低。
在与传统双极晶体管的祸根——Iceo进行了激烈的斗争之后，他们成功了。Ergo更快并且更便宜!Isoplanar双极技术将MOS的储存时间延长了10年。但晶圆厂一直在扩张。2微米变成了1.2微米，然后是1.0微米，然后是0.8微米，然后0.5微米等等。MOS越来越好。双极性无法跟上。今天，双极性在很大程度上已经成为过去。
(注:我是一个双极晶体管电路设计师。我想这就是为什么我很难找到工作的原因。)
3.产品规划
90年代末，我们在Actel聘请了一家咨询公司。经过正常的漫长而昂贵的咨询过程，顾问们得出结论，Actel过于专注于产品。当时我勉强接受了，但我错了。事实上，我们对产品的关注不够。在非商品IC领域，你的产品是最重要的。品牌对苹果来说很有用!人们会出去买一个产品，仅仅因为它是苹果的产品。但是，当你卖给思科的时候，他们想要的是最好的产品来完成他们想做的工作。
这和Fairchild有什么关系?Fairchild从来没有建立一个真正有效的产品规划系统。除了Isoplanar双极存储器和相对较小的ECL产品线，他们似乎从来没有创新过客户需要的产品。
Chlumberger收购Fairchild就是明证。他们为公司投入了大量的资金，有传言说 Schlumberger在收购该公司后投资了10亿美元的大部分资金。他们购买了更好的fab设备和更好的测试仪，他们改进了装配线。他们还在市场营销和销售上投入了更多的资金。但他们没有一个重要的产品是世界所需要的。资本支出毫无用处。销售完全没有增长。
事实上，他们失败了。没有好的产品也没有销售!
简而言之呢?Fairchild发明了集成电路，并开创了一个如今年营业额在4000亿美元左右的产业。他们是成百上千家成功公司和成千上万百万富翁诞生的根源。在此过程中，他们也帮助创造了几十位亿万富翁。但是，当尘埃落定时，Fairchild却失败了。它们几乎一文不值，而那些价值微不足道的渣滓落在了它曾经最受鄙视的竞争对手手中。
