对于习惯于忙碌的你我，可能已经想不起10年前的自己是什么样的了，那时的你，也许刚刚步入社会，也许刚刚离开一个已经小有成就的公司，也曾经有自己的梦想，也许是白衫绿野，也许是仗剑天涯。
2017年8月18日，听很多朋友在说有一个服装品牌满10年了。十年，说短不短，说长也不长。一个品牌，从诞生，到发展，直至成长的过程就像个孩子长大的过程一样。
而我们今天所说的，就是这一家名叫“宁波中哲慕尚控股有限公司”的服装企业。可能很多人都不知道它是谁。可是当提到“GXG”“五月天演唱会”你们也许就会说，“OH，我知道，就那个衣服牌子”。
今天，就让我们来聊聊，这个初长成的品牌。
翻看资料，10年前的8月18日，因着一个“拥有自己独立服装品牌”的理想，GXG品牌成立，而他经典的黑白灰经典系列，则在当时满大街的非运动即商务的男装圈中打响头炮。也成为当时的创业者眼中“承载替代变革中国第四代男装风格而应运而生的品牌存在”。
10年过去，GXG依旧是这个被称为“一不小心就会消失”的市场中独树一帜的存在。我们可以看到这10年间，中哲慕尚线下不仅衍生出gxg.jeans/Yatlas这两个完全不同风格定位的男装品牌；他还创造出gxg.kids童装、CU CH女装，同时也拿下了澳大利亚知名专业运动品牌2XU的销售权。这样与起初形象的明显差别，其实我们所知道的有些核心的东西却是没变的，譬如他坚定执着的热血、譬如他无止境的探索精神。
现在的GXG（即中哲慕尚）比10年前更加自信，更加明确，就像你我现在所看到的那样。在管理模式上，从2007年至今，从最初的五位创业伙伴到现在总部员工超过800人，平均年龄低于30岁的年轻团队。对于工作他们“很有激情”，因为他们够直接、够大胆；对于工作他们“很坚定”，因为他们执行的有力量且持续。
在渠道分布上，中哲拥有全渠道“线上、线下”的销售能力。同时，多功能零售平台的搭建运营，也预示品牌更加多元化的发展趋势。
线下，中哲慕尚控股有限公司与全国最大的百货及ShoppingMall体系为战略伙伴，各渠道品牌销售业绩均排名Top1-3位置；品牌门店覆盖全国32个省市自治区（包括新疆、西藏及澳门特别行政区），门店总数达到2088家；全渠道覆盖vip总数超900万人；2016年度品牌总销售额达到80亿。
线上，开启品牌专供款与柔性供应链形成新突破，打造“天猫、京东”Top品牌，两次取得“天猫双十一”单天销售男装类目No.1成绩，并于2016年双十一单天销售3.8亿。线上全年业绩15亿的成绩。
同时，中哲慕尚也整合了旗下各个品牌和渠道数据，基于数据驱动运营和拓展关联市场，在各类百货、Shopping Mall、街铺及相关渠道中取得行业优先，涵盖品类：男装、女装、童装、男鞋、男女士运动装备等……现有线上零售渠道实体同步新品销售占比年复增长100%，智能化橱窗和无人售货机结合联动线上线下，基于品牌粉丝的微购物平台以及微经销模式的搭建驱动粉丝圈层化运营。
