近日，中国男装品牌 Yatlas发布了向高端转型后的首个系列。
隶属男装品牌GXG母公司慕尚控股，Yatlas的转型是今年9月慕尚控股上市后的第一大举措。在南京德基广场五层，我们看到了品牌全新的门店形象及新系列产品。
Yatlas最新2019秋冬系列形象
除了慕尚控股旗下的GXG和Yatlas，近年来，商场比比皆是各种形象焕然一新、理念颇为前沿的中国男装品牌门店。留心观察不难发现，其中多数品牌都存在风格多次变化、定位反复调整的现象。有男性消费者甚至笑言，“难道不是每季风格都在变么？都不太分得清这些牌子。”
这也正是当下不少男装品牌面临的问题，如何找到合适的品牌定位？视觉上如何呈现？如何处理与集团其他品牌间的关系？如何进行内容传播？
针对这些问题，我们和慕尚控股CEO余勇，Yatlas品牌设计及创意顾问Hughman Wang一起聊了聊。
慕尚控股CEO余勇
品牌定位
目标消费者 | 主副牌关系 | 定价
Yatlas创立于2014年，不似许多副牌与主牌拥有相似的名称，以便吸引消费者，大多数消费者都不知道Yatlas与GXG来自同一集团，这与集团最初品牌推出时定下的策略有关。
“在推出Yatlas之前，我们内部有一是点达成共识的，我们会把它跟GXG的关系尽可能地剥离。从产品、受众人群、渠道、定价上剥离开，品牌角度来讲，它一定是跟GXG没有太大关系的”，余勇说道。
目前，GXG定位青年休闲装，二三线市场占整体渠道规模的60%-70%，目标消费者年龄在18岁至30岁，类比女装中的少淑。
今年Yatlas开始向高端转型，定位高端轻休类目，主打一二线城市，目标消费者是28-35岁都市男性，定价比GXG高15%-30%左右，类比女装中的中淑。
在产品风格上，余勇坦言，Yatlas走了一些弯路。“Yatlas前面4-5年里我们走过一些弯路，我们不断地尝试在GXG品牌的上面找不同的细分市场切，偏运动、偏都市、偏通勤，每一年都会根据潮流或消费者的穿着变化做一些调整，但调整的太快了，就让自己摇摆的比较厉害。这是Yatlas这些年来走过的弯路。”
Yatlas最新切入的高端轻休定位，在余勇看来还处于概念尝试阶段。“女装分得很细，有少淑、中淑等等，而男装轻休上面就是商务，且都是些老的商务。在轻休和老的商务中间，会有现在的Yatlas、江南布衣旗下新男装品牌等，很多中国服装集团都在其中不断摸索。但这些定位是我们积极做服装产业推进的人的一些概念尝试，在市场上并没有大规模地被认可或者被积极地推动。”
让新的品牌定位获得市场认可，并不容易，不过余勇依然看好这个市场。“对一些新领域、新的定位来讲，你要*出一个新的空间，其实过程是比女装要痛苦的”，余勇说道：“但未来我还是比较看好这个区间的。只是我们真的还需要花3-5年的时间逐步去完成它，让人家认同这个空间是存在的，认同这些产品和价格带它是物有所值的。”
