生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则的综合应急预案,关于生产安全事故应急预案的规定

首页 > 时尚 > 作者:YD1662025-04-27 08:28:34

生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则的综合应急预案,关于生产安全事故应急预案的规定(1)

6.1总则6.1.1编制目的简述应急预案编制的目的6.1.2编制依据简述应急预案编制所依据的法律、法规、规章、标准和规范性文件以及相关应急预案等。

6.1.3适用范围说明应急预案适用的工作范围和事故类型、级别。

6.1.4应急预案体系说明生产经营单位应急预案体系的构成情况,可用框图形式表述。

6.1.5应急预案工作原则说明生产经营单位应急工作的原则,内容应简明扼要、明确具体。

6.2 事故风险描述简述生产经营单位存在或可能发生的事故风险种类、发生的可能性以及严重程度及影响范围等。

6.3应急组织机构及职责明确生产经营单位的应急组织形式及组成单位或人员,可用结构图的形式表示,明确构成部门的职责。应急组织机构根据事故类型和应急工作需要,可设置相应的应急工作小组,并明确各小组的工作任务及职责。

6.4预警及信息报告

6.4.1预警根据生产经营单位检测监控系统数据变化状况、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息进行预警,明确预警的条件、方式、方法和信息发布的程序。

6.4.2信息报告信息报告程序主要包括:a)信息接收与通报明确24小时应急值守电话、事故信息接收、通报程序和责任人。b)信息上报明确事故发生后向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人。c)信息传递明确事故发生后向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人。

6.5应急响应

6.5.1响应分级针对事故危害程度、影响范围和生产经营单位控制事态的能力,对事故应急响应进行分级,明确分级响应的基本原则。

6.5.2响应程序根据事故级别的发展态势,描述应急指挥机构启动、应急资源调配、应急救援、扩大应急等响应程序。

6.5.3处置措施针对可能发生的事故风险、事故危害程度和影响范围,制定相应的应急处置措施,明确处置原则和具体要求。

6.5.4应急结束明确现场应急响应结束的基本条件和要求。

6.6信息公开明确向有关新闻媒体、社会公众通报事故信息的部门、负责人和程序以及通报原则。

6.7后期处置主要明确污染物处理、生产秩序恢复、医疗救治、人员安置、善后赔偿、应急救援评估等内容。

6.8 保障措施

6.8.1通信与信息保障明确可为生产经营单位提供应急保障的相关单位及人员通信联系方式和方法,并提供备用方案。

同时,建立信息通信系统及维护方案,确保应急期间信息通畅。

6.8.2应急队伍保障明确应急响应的人力资源,包括应急专家、专业应急队伍、兼职应急队伍等。

6.8.3 物资装备保障明确生产经营单位的应急物资和装备的类型、数量、性能、存放位置、运输及使用条件、管理责任人及其联系方式等内容。

6.8.4 其他保障根据应急工作需求而确定的其他相关保障措施(如:经费保障、交通运输保障、治安保障、技术保障、医疗保障、后勤保障等)。

6.9 应急预案管理

6.9.1应急预案培训明确对生产经营单位人员开展的应急预案培训计划、方式和要求,使有关人员了解相关应急预案内容,熟悉应急职责、应急程序和现场处置方案。如果应急预案涉及到社区和居民,要做好宣传教育和告知等工作。

6.9.2 应急预案演练明确生产经营单位不同类型应急预案演练的形式、范围、频次、内容以及演练评估、总结等要求。

6.9.3应急预案修订明确应急预案修订的基本要求,并定期进行评审,实现可持续改进。

6.9.4应急预案备案明确应急预案的报备部门,并进行备案。

6.9.5应急预案实施明确应急预案实施的具体时间、负责制定与解释的部门。

生产经营单位应当根据本单位实际情况,编制综合应急预案,包括安全生产事故应急预案和其他可能发生的突发事件应急预案。以下是综合应急预案的一些基本要点:

1. 应该建立一个完整的组织机构体系,明确各级领导职责及工作流程。

2. 制定预警信息报送、收集、分析和处理的制度,包括各种监测指标、方法及标准。

3. 就各类可能出现的突发事件制定详细的应急处置方案,在应急响应等级确定后,分别编制现场处置计划、物资保障计划、公众信息发布计划等方案,并按照层级逐级进行演练。

4. 建立与政府、新闻媒体沟通渠道,明确信息发布权限和程序,并加强对公众和媒体的宣传教育工作。

5. 加强对员工和群众进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和自我保护能力。

总之,编制一个科学合理的综合应急预案是保障生产经营单位不断做大做强的关键之一,同时也是大家追求幸福、安全生活的信心所在。

栏目热文

文档排行

本站推荐

Copyright © 2018 - 2021 www.yd166.com., All Rights Reserved.