1、加强服务意识，监理公司专家组定期对所辖监理工程实施巡检巡查寻访；
2、作好项目管理业务开展，监理发展方向终极目标实施工程的全过程，全方位项目管理，目前深圳等地已经逐步淘汰监理服务行业，取而代之为项目管理；
3、加强投标工作，实施电子化、图形化；投标采用工程实例图片解说方式，监理工程师现场如何实测实量，如何开展监理工作的图片解说，加强数据收集，以应对市场变化；
4、开源节流，开源是作好业务承接，节流是作好公司内部管理；
5、提高单位职工主动参与积极性，形成每个总监都具有独立承接业务，独立开展工作
