对公司未来发展的合理化建议怎么写呀,对公司的建议和个人发展预期

1、确定各部门、岗位5S的标准。

2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容，与奖惩挂钩。

3、确定考核执行情况的部门、职责和权利。

4、确定分管领导。

5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录。

6、提高人员素质,开展业务培训,保证工程质量.

7、公开运作流程,简明操作手续.

8、多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局企业信息化工作,以取代落后的操作模式,减轻劳动强度,提高科学管理水平。