副职是正职的助手，是集体领导的重要力量，是领导干部队伍建设中不可缺少的重要角色。作为一名优秀的副职干部，协助和配合正职，把一出出“戏”导演好，就要注意走出以下几个认识误区。
一、走出“副职是虚职”的误区
实际工作中，有些副职干部总认为上有主官统观全局，下有部门领导或工作人员细化落实，平时工作尽可以放松一些，跟着主官随处走走，带着部署四处转转，个别副职干部甚至错误地认为副职是虚职，副官可以不管。这种马马虎虎、得过且过的工作作风，势必导致在执行工作的过程中出现岗位“缺损”、工作“空位”的现象。究其原因，主要在于个别副职干部疏于自身管理，责任心不强，缺乏岗位职责意识。在一个单位、一个部门，副职分管的往往是全局工作中的一条线和一个点，是全局工作的重要组成部分。副职干部是每一条分管战线上的负责人，更是主官与部门领导或工作人员工作衔接的纽带，一旦出现岗位“漏洞”，就会使分管工作紊乱，从而导致全局工作陷于瘫痪状态。
为此，副职干部做好本职工作，就要明确自己职责和工作范围，强化职责意识，增强紧迫感和“向前抢”的精神，善于创新，坚持学习，钻研业务，创造性地开展工作，出色地完成分管的工作任务，确保领导决策在有效的时间内得以贯彻落实。
二、走出“怕越权、怕越位”的误区
一些副职干部在任职过程中，总怕工作太主动会引起越权、越位之嫌，总担心工作“太积极”会影响领导之间的团结。结果处理自己职权范围内的工作，总是瞻前顾后、优柔寡断，给人以气短、手软的感觉。这样不但容易降低自己的群众威信，损害副职干部在群众中的良好形象，更使分管工作效率大打折扣，导致分管工作在低谷中徘徊不前，严重制约全局工作的顺利展开。事实上，工作主动是履行职责和做好本职工作的需要，越权、越位是角色不当的表现，二者之间并不存在因果关系。
作为一名副职干部在工作中首先应该摆正自身位置，增强配角意识，确保言行不过度，不同主官“抢镜头”，积极主动地履行职责，充分有效地发挥职能作用。同时，副职在工作中要注重发挥既抓分管工作，又兼顾面上的工作的角色优势，强化参谋意识和补位意识。所谓强化参谋意识，就是要强化多为主官当参谋提建议的意识，为主官进行科学决策提供客观依据。实践证明，副职敢于讲真话、勇于讲实话既是对工作负责，也是对领导负责。所谓强化补位意识，就是要强化为班子成员相互补位，避免工作中出现大的失误的意识。特别是作为主官在工作中出现失误时，副职更应主动提醒，及时补位，避免工作中出现不应有的损失。
三、走出“分工负责就是分享权力”的误区
根据工作实际，副职一般分工负责某一方面或几个方面的工作。但在现实工作中，确有部分副职干部借分管而分享权力，在自己的“自留地”里恣意妄为、自行其是的现象，有的过分夸大分管工作的重要性，有的不顾及全局的承受能力，过分强调分管部门应具备的条件，有的过分强调本位利益，无视整体利益。这样就势必会导致领导机构管理紊乱,影响部门内部以及领导之间的协调与团结，导致领导干部队伍缺乏凝聚力和向心力，严重阻碍全局工作的进一步展开。
为避免以上不利影响，副职干部就要树立全局意识，强化“一盘棋”思想，以全局的中心为中心，注重主动与各部门搞好协调，尽量不牵扯主官的精力，但遇到全局性矛盾时要请主官裁决，同时，对分管工作的运做思路及工作情况要及时向主官请示汇报，这样既便于主官及时掌握全局情况，集中精力抓大事，又能使自己在工作中少走弯路，提高工作效率。
