（任摩逊）
1989年，孟晚舟即将迈入高三门槛，这时她还叫“任晚舟”。
这一年，为了女儿能有更好的发展轨迹，任正非将其转学到深圳。
孟晚舟也在此时为自己改名随母姓。
次年，她如愿考上深圳大学会计系。
毕业后，她进入建设银行网点成为一名普通柜员。
窗口事宜琐碎而精细，需要不断重复且容不得出错。
这段工作经历培养了孟晚舟细致耐心的业务素质，为之后掌管千亿集团的财政大权打下基础。
在银行干了一段时间后，因网点整合被撤，21岁的孟晚舟加入父亲的公司。
1993年的华为，还是一个刚成立仅6年的小企业。
主营交换机业务，正在研发属于自家的第一款新品，困难重重。
因此孟晚舟没有丝毫集团公主的优越感，只是隐姓埋名从最底层做起，和三名女孩负责总机和资料打印等“低阶”文员工作。
她在公司内刊中，曾记录过这段历程：
“那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。
每当电话打进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。
手忙脚乱的我，不知道转错过多少电话。”
万丈高楼平地起，孟晚舟的华丽蜕变之路，有着跟大多数平凡女孩一样的起点，充满职场小白的慌乱与辛苦。
任正非的公司不养闲人，即便是亲生女儿也不例外，想要晋升，得靠实力去争取。
孟晚舟一边做着没什么技术含量的打杂差事，一边盘算着怎么获得更广阔的发展空间。
老爸是铁定指望不上，想要让他平白无故提拔自己，根本不可能。
公司从来没有任人唯亲的先例，只有狼性管理的传统。
任正非亲口说过：“社会阅历的第一条是对人要有认识，当秘书有助于积累这些经验。”
因此，孟晚舟“作为早年公司仅有的三个秘书之一”，父亲认为这个工作最适合她的目前水平，没有水分。
她便不断寻求机会，主动要求随团到莫斯科参加国际通讯展，出去见见世面。
正是这次出行，让她找到人生方向和奋斗目标。
1996年，24岁的孟晚舟第一次身处异国，被安排处理一个小任务：用美金换卢布。
说起来很简单，直接去银行操作就可以了。
可初涉经济市场，孟晚舟还没有树立起完备的国际金融观念。
因为疏忽了汇率的放大效应，导致少换回100美金。
这次可大可小的失误，让会计出身的她耿耿于怀，下定决心恶补财务知识，不再犯这种低级错误。
1998年，孟晚舟攻读华中科技大学的财务专业硕士生。
顺利充电镀金后，正式从行政人员转向财务部门，涉足集团核心领域。
这年的另一件大事，是她同父异母的妹妹姚安娜出生。
此时孟晚舟26岁，跟妹妹差了一辈。
虽说同是集团公主，但无论从年纪阅历还是成长环境，两人的境遇都天差地别。
姚安娜是蜜罐子泡出来的，孟晚舟是奋斗出来的。
当妹妹还在牙牙学语时，姐姐已经可以独当一面。
（左孟晚舟，右姚安娜）
孟晚舟进财务部的第一件事，还是“打杂”：
整理乱七八糟的票根单据，按流水序号排列装订好，再贴上牛皮纸封面封底。
可见当时任正非的公司，连个像样的财务管理都没有。
如此基础的流程，还是等孟晚舟来了才开始执行。
2003年，她组织全球统一的财务系统，并进行架构、流程、制度、IT平台等标准化和统一化建设。
2005年，她建立5个财务共享平台，推动集团支付中心运作；
2007年，她推行财政变革，使数据更完善、更准确、更有价值。
在财务部门踏踏实实干了十多年后，2011年，孟晚舟才被提升为公司常务董事兼CFO（首席财务官）。
这时，孟晚舟39岁。
这个职位显然不是靠嫡亲关系得到的，也不是靠熬资历就能水到渠成。
当年任正非邀请IBM顾问团入驻公司，发起内部改革，至关重要的财务部门自然首当其冲成为重点优化对象。
任正非对财务人员提出硬性要求：
必须去到现场干拧螺丝的活儿，即下放到一线了解业务情况，以此感知集团对项目的交付过程。
孟晚舟作为IFS（集成财务转型）项目的全权负责人，立马行动起来。
她奔忙于全球各地，物色大批业务专家和干部进入队伍。
同时从上而下，把大批财务干部派发到各地业务组织。
大刀阔斧的转型，势必会遇到不可预知的阻力。
在这个过程中，孟晚舟一人顶住各级压力，全力按指令实施。
因为任正非已经发话：“IFS是公司层面的变革，不只是财务体系的变革。
如果对变革不适应，应该削足适履。”
意思就是，如果任务完不成，也不会改变目标，只会换人接着干。
这个项目从2007年启动，到2014年完成，用了将近8年时间。
孟晚舟经受住考验，在这次历练中成长为更具全球化视野的领导型CFO。
