五年是一把时间的标尺，也是衡量发展的刻度。
对广播媒体而言，近5年活得并不容易。
“营收年均下滑超过20%；员工人均收入大幅下降，低于文化行业平均收入水平；营收结构单一，高度依赖广告。”
3月22日，在中国广播电视社会组织联合会媒体经营委员会换届会议暨新传播形态下广播媒体的破局与出路主题论坛上，央广传媒集团有限公司党委*、董事长、总经理王跃进给出了上述数据和分析。
广播经营难！症结何在？该如何破局？这场会议为广播经营难问题“把脉开方”。
把脉：探寻广播经营难的“病根”
快捷、便利、经济，广播曾以独特的传播优势雄踞世界百年，并在历史发展进程中产生过重大影响。听广播也曾是最主流的信息获取方式。
而今，在新的媒介环境中，广播传播优势被消解、听众下降、市场萎缩，甚至已成为被边缘化的媒介形态。
广播辉煌耀眼的光芒为什么逝去了？
广东广播电视协会副会长、暨南大学新闻与传播学院讲座教授赵随意在会上抛出了这一问题，并分析了背后的原因。
广东广播电视协会副会长、暨南大学新闻与传播学院讲座教授赵随意发表主题演讲
赵随意认为，数字化互联网科技水平的不断发展，升级催生出众多移动音频平台，为音频内容传播搭建起更广阔的空间，将传统模拟广播技术挤压在墙角，广播的信息优势、服务优势、娱乐优势、伴随优势的“唯一性”，均被互联网平台和设备转变为众多中“之一”。
换句话说，以前广播要和报纸、电视竞争，而今，移动音频、短视频平台都来跟广播抢饭吃。
一是，新闻信息类、娱乐技术类、商业财经类等各类互联网音频节目“应有尽有”，并集合社会顶级人才资源、制作资源、题材资源于一体，不断瓜分、蚕食传统广播受众、广告市场。
二是，移动音频具有的交互性、沉浸式体验、个性化内容推荐，能大大提升用户音频体验，对传统广播节目线性传播、稍纵即逝的形态形成降维打击。
王跃进指出了广播媒体经营难背后的底层逻辑——广播平台传播力、影响力下滑，造成竞争力下降。而平台竞争力由平台内容生产与聚合能力、渠道分发能力、平台受众影响力三大支柱构成。
央广传媒集团有限公司党委*、董事长、总经理王跃进发表主题演讲
结合广播行业来看，内容生产能力并未下降，问题是出在了渠道和受众影响力两个方面，导致广播媒体“进退失据”。
从渠道来看，移动互联网音频分发平台蓬勃发展，大有取FM而代之的趋势。作为音频最重要的阵地，很多车企已经不再安装车载FM，取而代之的是商业音频车载终端。
从受众影响力看，传统广播也面临尴尬处境：在传统的FM AM端，受众规模萎缩、广播影响力减弱，进而导致媒体影响力的减弱；在手机 车载智能网联终端，广播也完全不掌握话语权。
有好的内容、掌握渠道、有一定规模的受众，打造独一无二的影响力，这是媒体变现的基本逻辑。反观广播媒体，一方面，不仅不能巩固原有的“根据地”，而且在不断丢失；另一方面，又没有实力去新领地“开疆拓土”，最终导致渠道弱化、受众流失、品牌声量衰退，这是广播媒体经营困难根源之所在。
开方：多措并举求解经营之难“重苛”
广播媒体经营“之病”不是一朝一夕形成的，也夹杂着各种主客观原因，既有技术、媒介发展进程带来的挑战，也有广播媒体自身机制、思维观念的影响。为其“开方”，需要多措并举。
王跃进给广播行业开出了“四味药”：留住存量、转化方式、谋划转型、寻求支持。
留住存量：广播要不为表面上的流量所迷惑，留住平台既有受众，守住自有平台内容的竞争力，是当前广播媒体需要坚守的生存之道。
转化方式：打破媒体单靠受众注意力资源与规模售卖广告的传统商业模式，围绕变受众为用户，建立媒体与用户的新链接，为用户提供信息、娱乐、衣食住行等服务，实现多元创收。
谋划转型：传统FM广播向移动互联网音频平台转移是趋势，做好FM 手机互联网音频平台 车载互联网音频平台的战略转型。变提供内容到提供产品、变一次传播为N次传播、变一次营销为N次营销。
寻求支持：车载智能网联音频平台是广播的主阵地、重要的意识形态阵地，协调政府主管部门制定车载智能网联音频平台的准入门槛。
赵随意也给广播媒体提出了5条建议。
1.“战略先行，定位准确”是广播媒体冲破重围的重点。
广播应该向智慧媒体、移动传播转型；把握数字化发展机遇，用数字化助力内容生产与用户服务；尽早落实以用户需求为导向的改革，让用户的获得感、体验感、交互感、愉悦感、幸福感得到最大的满足。
2.将广播产品转化为垂直化产业。
传统广播节目横向化综合过多，存在不具象不细化的问题，节目没有根据用户需求、数据算法和市场占有等来编排的问题。因此，需要突出定位、专业、精细、差异、服务、体验。
3.经营创收要敢于创新。
从全案宣传营销方案、专项定制服务收费、节目版权及维权管理、广播节目垂类深耕四个方面入手，改变广播媒体有产品无产业、有优势无趋势、有流量无变现、有传送无到达等状况。
4.充分利用IP，不断深耕挖掘发展。
广播媒体要凝聚IP品牌价值、提升IP内容质量；塑造IP人格形象、加强IP获客流量；布局IP生产和营销体系、打通IP商业渠道；扩大IP粉丝社群、形成IP生态闭环。
5.改变传统观念策划广播线下活动的做法。
比如，用成本倒推法策划活动，不亏钱能赚钱是根本；通过线下活动链接掌握用户数据和偏好，将公域流量逐步转化为私域流量；重视参与感、获得感、存在感、认同感、荣誉感“五感”，巩固已有流量留存度，保持忠诚用户复购率。
中国广播电视社会组织联合会媒体经营委员会换届会议暨新传播形态下广播媒体的破局与出路主题论坛
此次会议还探索借助行业协会的力量，团结带领各级广播媒体抱团取暖、拧成一股绳，共谋广播发展的未来。会议表决、选举产生中国广播电视社会组织联合会媒体经营委员会新一届领导班子。王跃进当选会长，多个省级、市级广电人当选副会长。
中国广播电视社会组织联合会副会长兼秘书长黄炜讲道，作为广播媒体经营行业的服务者和引领者，中国广播电视社会组织联合会媒体经营委员会要自觉担当起带动行业发展的重任，勇做媒体产业创新发展的排头兵，在科技平台建设、版权保护开发、媒体融合发展等方面，发挥好行业资源优势，大胆探索、积极实践，以创新的思维、创新的活力、创新的方法不断做大做强广播媒体产业。
黄炜到会讲话
中央广播电视总台“云听”已推进广播行业合作与发展的实践，并不断将之深化。
“云听”副总编辑张昊在论坛上作了《共声而鸣 合力为赢》的主题演讲，据他透露，“云听”上线3年，用户规模已超2亿，其中车载端用户超6000万，人均收听时长每天60分钟，成为规模增速最快的移动音频客户端和车载音频第一媒体平台。
张昊发表主题演讲
作为移动音频国家队，“云听”的快速发展无疑会提振广播行业的发展信心。但“云听”要做的不仅是提振信心，而是实打实助力行业发展。“云听”以建设国家级移动音频平台为目标，聚焦传统广播缺乏主流、权威的移动互联网渠道等痛点，开放平台入口和渠道流量，汇聚全国广播电台超过1900路，成为全国电台集成第一平台，并致力于推动中国主流广播在智能汽车领域全覆盖。
