只有注重团队建设，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、团队建设重要性
1、做好团队建设是团队实现蓬勃发展的根本要求
建架构、定战略、带队伍，搞好团队发展，必然要依靠不同类型的人才，各类人才在生活习惯上、语言上及思维方式存在着差异。
要想凝聚成一团、朝着既定的目标前进，推动团队实现健康快速发展，就必须搞好团队建设。
①才能使大家同心协力、取长补短，共同完成好各项工作
②才能使大家心情愉快、无后顾之忧，放手大胆地开展工作
2、做好团队建设是培育良好团队文化的重要保障
搞好团队建设作为培育良好团队文化、提高工作效率的重要保障：
进而不断提高团队的管理水平和经济效益。
3、做好团队建设是增强团队凝聚力、向心力和战斗力的重要途径
团队成员之间的取长补短，互相合作产生的合力，要远远大于成员各自为阵中力量的简单迭加。
因此，搞好团队建设是非常有必要的：
①可以提高员工的归属感和自豪感
②可以大大激发员工的积极性
③增强团队的凝聚力、向心力和战斗力
④形成推动团队不断实现更好更快发展的合力
4、做好团队建设是提高团队成员执行力的必然前提
执行力的核心是服从、配合，无论什么企业可以说，都是一个大的系统。要想成就一番事业，仅仅依靠一个人或是几个人是不够的，需要大家共同的努力。
团队建设，提高执行力的必然要求：
①打造令行禁止的执行力文化
②贯彻、执行好团队的各项规章制度，
从而做到目标一致，团结配合，是保障优质高效地完成工作任务的前提。
二、团队建设原则
公司的团队类型可能不同，但是共同的奋斗目标却是每个团队生存的动力。一个强有力的团队，其协作精神和服务精神在任何时候都屹立不倒。
好的开始是成功的一半，在团队建设过程中需要注意一些细节问题，掌握某些关键原则，卓越团队不再只是天方夜谭。
原则一：建设不断充实自我学习型的团队
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。公司领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。传统型团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。
而在学习型团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识：
原则二：发扬众人拾柴火焰高的协作精神
如果说公司是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而每个团队成员便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利如何抓好团队建设，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。
