必须要从全局出发，紧紧围绕企业目标，相互协作，做到寸土必争，以致最后取胜。兄弟同心，其利断金，众人拾柴火焰高，说的就是这个道理。
部门之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作。充分发挥一加一大于二的团队效应，在市场上立于不败之地。
原则三：保证团队的执行力贯彻落实
要保证团队的执行力，这是确保任务完成质量的关键。在执行过程中明确明确计划进度或过程指标，将任务细化并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期。
在团队里，我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为这样往往容易导致自我意识膨胀。
原则四：消除地域文化差别增进沟通
随着社会的发展，世界变的越来越小，很多人都来自五湖四海，汇聚了全国各地的精英。
但由于地域的不同，大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别。
这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素，解决这一问题最有效的办法就是沟通。
原则五：抓好教育培训激发团队创新能力
只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？
抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径如何抓好团队建设，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。
尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神。
谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。
