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论文提纲范文样本一：T通讯公司发展战略研究
摘要
ABSTRACT
1 总论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容与创新点
1.4.1 研究内容
1.4.2 创新点
2 基本概念与分析工具分析
2.1 基本概念
2.1.1 竞争性对抗
2.1.2 攻击的可能性
2.1.3 反应的可能性
2.2 理论基础
2.2.1 波特竞争理论
2.2.2 安索夫公司战略
2.2.3 发展战略
2.3 分析工具
2.3.1 PEST模型
2.3.2 IFE矩阵
2.3.3 EFE矩阵
2.3.4 SWOT分析法
2.3.5 QSPM矩阵
3 T通讯公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 现有行业竞争者
3.2.2 新进入行业者威胁
3.2.3 供应商讨价还价的能力
3.2.4 顾客讨价还价的能力
3.2.5 替代产品的威胁
3.2.6 总结
3.3 EFE矩阵分析
4 T通讯公司内部环境分析
4.1 T通讯公司概况
4.1.1 T通讯公司简介
4.1.2 T通讯公司产品情况
4.2 T通讯公司内部环境分析
4.2.1 T通讯公司组织结构分析
4.2.2 T通讯公司组织能力分析
4.2.3 T通讯公司组织资源分析
4.3 T通讯公司内部优势与劣势
4.3.1 T通讯公司内部优势分析
4.3.2 T通讯公司内部劣势分析
4.3.3 IFE矩阵分析
5 T通讯公司战略制定
5.1 T通讯公司的SWOT分析
5.1.1 公司内部优劣势
5.1.2 公司外部机会和威胁
5.1.3 内外部优劣势的SWOT矩阵
5.2 T通讯公司备选战略
5.2.1 备选战略选定过程中的技术因素
5.2.2 备选战略选定过程中的营销因素
5.2.3 备选战略的QSPM分析
5.2.4 战略目标及确定
6 T通讯公司战略实施措施
6.1 多元化经营战略的实施
6.1.1 成本控制
6.1.2 组织优化
6.1.3 市场营销
6.1.4 知识管理
6.2 战略成果预期
7 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
论文提纲范文样本二：R水处理公司东南亚市场战略优化研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 市场战略相关理论
2.1 战略管理理论
2.1.1 竞争战略理论
2.1.2 核心竞争力理论
2.1.3 战略分析方法
2.2 国际化相关理论
2.2.1 国际化阶段理论
2.2.2 国际化进入模式理论
第3章 R水处理公司东南亚市场现状分析
3.1 R水处理公司概况及国际市场发展历程
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司国际市场发展历程
3.2 R水处理公司东南亚市场战略实施的现状
3.3 R水处理公司东南亚市场战略实施中存在的问题
3.3.1 区域间市场拓展不均衡
3.3.2 产品与市场需求不匹配
3.3.3 产品改良升级速度较慢
3.3.4 经销商合作机制不完善
3.3.5 国际化人才储备不充足
第4章 R水处理公司东南亚市场战略环境分析
4.1 R水处理公司宏观环境PEST分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 R水处理公司行业环境分析
4.2.1 新进入者威胁
4.2.2 供方议价能力
4.2.3 买方议价能力
4.2.4 替代品威胁
4.2.5 现有竞争者的竞争程度
4.3 R水处理公司主要竞争对手分析
4.3.1 德国朗盛
4.3.2 印度ABCIL
4.3.3 中国YR
4.4 R水处理公司内部环境分析
4.4.1 组织结构
4.4.2 财务状况
4.4.3 人力资源
4.4.4 技术能力
4.4.5 企业文化
第5章 R水处理公司东南亚市场战略优化
5.1 R水处理公司SWOT分析及战略选择
5.1.1 优势(S)
5.1.2 劣势(W)
5.1.3 机遇(O)
5.1.4 威胁(T)
5.1.5 SWOT分析及战略选择
5.2 R水处理公司东南亚市场战略优化目标
5.3 R水处理公司东南亚市场战略优化方案
5.3.1 集中化战略
5.3.2 密集型成长战略
5.3.3 品牌战略
5.3.4 人才战略
第6章 R水处理公司东南亚市场战略优化的实施与保障
6.1 丰富海外营销渠道
6.1.1 加强线下渠道建设
6.1.2 完善线上渠道系统
6.2 加强国际客户管理
6.2.1 加强大客户管理水平
6.2.2 提升老客户维护效果
6.2.3 提高新客户开发能力
6.2.4 优化CRM管理系统
6.3 提升海外品牌影响力
6.3.1 积极推广自有品牌
6.3.2 提升产品质量
6.3.3 健全产品国际认证和商标注册
6.4 加强供应链管理
6.4.1 建立多渠道供应商
6.4.2 发展代工合作伙伴
6.4.3 缩短出口交货时间
6.5 升级管理模式
6.5.1 改革组织结构
6.5.2 优化内部流程
6.6 构建人力资源体系
6.6.1 盘活人力资源
6.6.2 夯实员工培训
6.6.3 完善薪酬体系
第7章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
论文提纲范文样本三：X汽车科技集团销售人员绩效考核问题及对策研究
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与问题
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究问题
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国内外研究现状
1.2.2 研究现状的评述
1.3 研究目的与意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究方法与内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
2 绩效考核相关理论概述
2.1 绩效考核概述
2.1.1 绩效考核的内涵
2.1.2 绩效考核的功能
2.1.3 绩效考核的结果及运用
2.2 绩效考核的主流理论
2.2.1 基于控制的考核理论
2.2.2 激励理论
2.2.3 战略管理理论
2.3 绩效考核的主要方法
2.3.1 目标管理法
2.3.2 平衡计分卡法
2.3.3 关键绩效指标法
2.3.4 目标与关键成果法
2.3.5 360度考核法
3 X汽车科技集团销售人员绩效考核现状分析
3.1 X汽车科技集团概况
3.1.1 X汽车科技集团简介
3.1.2 外部环境分析与行业分析
3.1.3 X汽车科技集团销售部门架构及职责
3.1.4 X汽车科技集团销售人员的定义及特点
3.2 X汽车科技集团销售人员绩效考核现状
3.2.1 绩效考核的原则与标准
3.2.2 绩效考核的内容与指标
3.2.3 绩效考核的组织与实施
3.2.4 绩效考核的结果及应用
4 X汽车科技集团销售人员绩效考核存在的问题及原因分析
4.1 问题发现
4.1.1 X汽车科技集团销售人员绩效考核存在问题的问卷调查
4.1.2 X汽车科技集团销售人员绩效考核存在问题的访谈调查
4.2 X汽车科技集团销售人员绩效考核存在的问题
4.2.1 绩效考核的认知不足
4.2.2 绩效考核指标内容不科学
4.2.3 绩效考核实施过程不顺畅
4.2.4 绩效考核结果没有积极反馈
4.2.5 绩效考核结果运用不足
4.3 X汽车科技集团销售人员绩效考核问题的原因分析
4.3.1 绩效考核目的的片面认知及考核目标定位存在偏差
4.3.2 绩效考核指标侧重点缺乏科学性,指标过于偏重销售业绩
4.3.3 绩效考核成员及权限分配不合理,考核全过程缺乏有效沟通
4.3.4 缺乏绩效结果反馈机制且应用偏向短期行为
4.3.5 缺乏配套有效激励措施导致绩效考核流于形式
5 X汽车科技集团销售人员绩效考核的改进对策
5.1 加强绩效考核思想建设
5.1.1 加强绩效考核必要性的意识建设
5.1.2 加强绩效考核文化建设
5.2 完善绩效考核标准与内容
5.2.1 合理设置绩效考核定性与定量指标
5.2.2 基于战略导向的关键绩效考核指标的确定
5.2.3 制定合适的绩效考核周期和考评方法
5.3 加强绩效考核实施过程优化
5.3.1 建设绩效考核专业评估队伍
5.3.2 加强绩效考核前期培训
5.3.3 绩效考核实施流程标准化、透明化
5.3.4 加强绩效全流程的有效沟通与工作协调配合度
5.4 加强绩效考核反馈
5.4.1 建立良好的绩效考核反馈机制
5.4.2 建立绩效考核质疑申诉机制
5.4.3 建立绩效考核持续改进机制
5.5 加强绩效考核的结果应用
5.5.1 绩效考核结果与薪酬的有机结合
5.5.2 绩效考核结果与人力资源管理其它模块的有机结合
6 结论
参考文献
原文网站：
