生活中的你是否在汇报工作或与人交流时，总觉得自己讲话没层次、或者逻辑不清，讲着讲着就不知云里雾里了，甚至有时候自己都不知道自己在讲些什么，感觉很糟糕，但是又不知道如何改进。
当我读完这些书以后，说话不再没层次，也开始变得有逻辑了，书单详见参考书目，以下主要是我通过阅读这些书目之后总结出的一些心得和体会，阅读帮助我极大改善了表达的逻辑性和层次性，希望对你也所有帮助。
1. 请示表达的逻辑：先果后因
领导，今天我和食堂吃饭，遇到小蒋，她问生日慰问能否增加每个人的额度，我们原来是250元，现在可以提高到300元么，请示下您。
以上这段话，说完估计要好一会，同时领导还可能会问标准额度是什么样的，制度里是不超300元么，在领导答复你可以这两个字之前，领导可能还会有一系列问题，而当这些问题你没有准备时，就尴尬了。
有没有觉得很冗长，如果用先果后因的方式，呈现的方式就是这样的：领导，我们生日慰问的标准能否由250元调整到300元。这是结论，然后你接着说，因为正好今天吃饭在食堂遇到小蒋问起这事，所以来请示下您。这是前提。最新文件规定不超300元就行，也符合要求。这是原因。这种方式是在你说出总结性的请示的那句话时，领导就会有疑惑为什么这么请示他，顺着他内心的疑惑，你就可以接着解释背景和原因了，领导决策自然会很简单，也不会问其他无关这个请示内容的各种问题。因为一句话就可以交代你要做的事情，请示问题，希望得到领导的是与否的反馈，清晰明了，领导只要依据你提供的原因做判断就好了。
而第一种方式，冗长的叙述顺序让领导不得不聚焦所有细节，因为他根本不知道你最终说这些内容是想要干嘛，最后可能问他什么问题，所以他不得不仔细聆听所有内容，一有分心或被打扰，就可能因为背景信息了解不全面而让你重复说一遍，或者问你与请示结论不强关联的各种细节问题。而第二种方式却可以极大规避这个冗长不清晰的问题，一句话问询，再列出背景信息和主要原因，供领导决策，便捷而清晰。
这种先果后因的方式，将帮助你在任何与人电话、当面沟通等过程中，极大提升逻辑清晰度，告别思路不清，表达混乱的问题。无论你去找领导请示什么事情，第一句话一定是可以把请示内容亮出来的那种，请先总结你要请示的内容，然后再说背景和原因。
2. 思考问题的逻辑：归纳概括
每当我们在思考一个问题时，总是会跳跃性的思维乱串，想到哪里是哪里，而且因为大脑的瞬时记忆是有限的，这就导致了你在思考的过程中，很容易遗忘几分钟前的思考内容，进而无法深度思考和成体系的分析问题。
如果你采用写下来的画图方式，就能很好的解决这个问题，即把你的问题写下来，然后记录下你对问题的所有思考，接着再把思考的内容进行分类梳理，形成有层次感的上下结构，这样你的每一个思考都能归入到现有结构或新建一个结构，直至穷尽所有新结构的可能性，这样你对问题的思考就会呈现一个非常全面的结果。
基于这样的结构性的归纳概括记录，就能实现对任何问题的梳理和提炼，你将能够深度的剖析和解决对这一问题的困惑，得到你最终想要的答案。其核心的关键就在于穷尽你每一个思考的内容，并按照共性做归纳，然后概括出具备共性的一个总结性的陈述，至此思考问题就可以周全而精准了。
这么做之后的结果，就是在你表达任何问题时，你将给人一种很有深度和思想的感觉，因为你的表达是基于你对问题深刻的思考之后所呈现的，这种思考不是浅层次的纯大脑思考，而是借助了归纳概括并记录思考的方法论之后形成的，这是我们深度思考问题的绝对利器。
