知彼知己，百战不殆。
——《孙子兵法》
产品经理的岗位职责之一是在市场中建立和维护产品的竞争优势，竞品分析是产品经理的一项常规工作，分析质量决定着决策质量，影响着对业务取长补短的效果。
但在竞品分析时，常遇到以下问题：
没有养成日常习惯，分析时无从下手
企图以此寻找需求或印证自己的观点
由领导发起，找模板套公式，交作业
分析维度杂乱浅显，结论无参考价值
那么，竞品分析应该怎么做呢？
当我刚刚喜欢上一个姑娘时，却发现已经有人喜欢她了，而且张三已经表白，李四也有好感，怎么办呢？
大脑会在荷尔蒙的牵动下情不自禁做起了分析和策略。先从人类视角思考一下世界观、人生观、价值观、婚恋观，确定一下自己要谈一场什么样的恋爱。再从恋爱角度来了解姑娘，哪里人呀？啥家庭呀？啥衣食住行呀？啥爱好？啥性格呀？符合梦中情人的样子么？这么一通观察下来，那多久约一次会、吃什么饭、唱什么歌、送什么礼也就心里有数了。张三李四都干啥了就得有差异化。
进一步了解之后又要返回到婚恋观，问自己真诚否？关系合适否？只有对自己真诚，对姑娘真诚才能情投意合。既然双方感觉都不错，继续更深一步互动，少了一些遮掩，偶有矛盾，知道双方喜欢啥，雷区是啥。如此，言谈举止便要有所分类，分类即尊重，相容即相爱。咔，到这里，没有张三李四的事了。良久，两人有了结婚的想法，要双方家长见面聊聊呀，聊聊两个大家庭的想法，聊聊小家庭的打算，真心地切合实际地聊。靠谱！咔，姑娘到手。结婚的过程又一次巩固了小家庭的使命、愿景、价值观，那就过日子吧。总之，在与姑娘相处的每个阶段、每个事上都要真诚以待。
竞品分析更是如此了。要与用户谈恋爱。
当然，更准确地来说是竞争分析，产品只是价值的载体。
做一款产品时，却发现已经有直接竞争者、替代竞争者、潜在竞争者、预算竞争者了，而且还有一些可参考的友商。就从7个角度观察分析：
从上帝视角看市场，了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据，便于筛选目标市场；
从市场角度看用户，了解目标市场中全部用户的分层及画像，便于筛选目标用户；
用研发角度看产品，了解开发生命周期中的差异；
从市场角度看产品，了解产品生命周期中的差异；
从产品角度看用户，了解产品中存量用户的细分，便于精细化运营；
从用户角度看产品，了解用户不同的体验和评价；
从产品背后看企业，了解竞争者的资源配置情况；
在频率上可以日常分析、定期分析、突发性地专项分析；在分析粒度上可以大到对行业趋势的分析，中到对竞品方案的分析，小到对竞品功能点的分析；在呈阅对象上，可以是BOSS、PM、设计师、研发人员等。
总之，PM做竞争分析时要在产品所处的每个阶段、工作的每个细节上都真诚以待，这样才能得到客观有用的结论。这是对竞品分析的工作思想。
开始分析吧！
分析目的有哪些？
分析对象有哪些？
分析角度有哪些？
竞品信息的来源有哪些？
竞品信息的处理流程有哪些？
分析方法有哪些？
结论如何呈现？
01 7个分析目的
用户价值、商业价值、用户价值与商业价值间平衡，这三类的预期和现状之间有所差距，想找到解决方案减少差距呗，那还是会遇到7种不同的情况：
知道差距，没方案，寻找方案
知道差距，有方案，不知道方案对不对
知道差距，有方案，不知道方案如何实施
知道差距，有方案，但方案行不通，咋办
知道差距，多种方案，不知道选择哪个最好
知道现状不是想要的，说不清预期，没方案
知道预期就是想要的，不清楚现状，没方案
往细来说，大概会在开拓市场时，寻找市场切入点、寻求差异化、规划业务、策划运营方案等；在挖掘用户需求时，分析用户和分析需求等；在观测市场时，做行业预测、竞争预测等；在......时，进行......
02 5个分析对象
以“目标用户类型”、“核心需求”、“产品或服务的特征”和“用户购买预算”为依据大致可以划分为5类竞品。
★代表相似，✘代表不同，- 代表可有可无
03 7个分析角度
3.1、从上帝视角看市场
从整体上看，市场的构成如下图要素构成。在这个视角，我们主要做产业分析、行业分析和市场分析。
3.1.1、产业分析
产业是指由利益相互联系的、具有不同分工的、由各个相关行业所组成的业态总称。一个产业可以跨越（包含）几个行业。
产业结构、产业分类、技术结构、技术分类一般都有国际或国家的分类标准，百度可见；其中产业结构中各角色的互动关系如下图所示：
