宫斗生存法则2全部攻略,宫斗生存法则2顺答应攻略完整版

首页 > 书籍文档 > 作者:YD1662024-01-05 06:23:34

宫斗生存法则2全部攻略,宫斗生存法则2顺答应攻略完整版(1)

我们是初创公司,现人事部3人,但没有定岗都是专员,但有个资历和能力都比较强的人员在,然后我们也默认了她就是主管,现在的问题是我这边老板交代的事情或同事有关请假紧急的事情,一般情况我都会跟她去探讨再做决定,因为我自己也是初出茅如,很多细节考虑不周到,但我现在比较郁闷的事情就是我有时跟她说她又说不用说,我认为的小事没有说吧,她又换另一种说法,导致现在我都不想跟她好好说话了我到底该怎么办?我属于比较直性子的人,主管属于心思比较多的人,真心伺候不了的感觉,求帮助

和老司机的沟通

首先本人检讨自己:很容易在遇到被事无巨细的汇报时,露出不耐烦的表情,脸上藏不住情绪!

同时,我心里也会很喜欢这个汇报的人,他真尊重我啊!所以,你还是汇报吧。观察下,她露出不耐烦的表情的时候都是什么事?有些事她必须知道,但她想装不知道,不承担责任?

亲爱的,你没有错,领导没有告诉你哪些该汇报,哪些不该,就得都汇报。

只是他可能自己也名不正言不顺,觉得尴尬。或者,更高级的领导,并没有说她就是领导,她听你的汇报确实内心也煎熬。

办法一:试探下,不汇报,独立承担责任,即使错了,会怎样,极有可能,你建立了自己的门派了

方法二、把你的心思告诉他,我不是不想承担责任,这些事我都承担后果,只是,你是姐姐,我想和你商量。类似你问77意见,我通常会回复,但我承担责任吗,并不.

方法三,偶尔也提出你的建议,既然大家一起干活,就一起想办法,不分彼此,遇到更大的领导批评,你勇敢站出来被锅,表示姿态,表示过一次就够了,大家懂你了,就不介意你遇到问题商量了。另外,注意商量时的措辞,这个问题我是这么想的,想听听你的意见,当然,如果有什么后果,责任是我的之类

另一个问题

公司内如何建立盟军

首先和你喜欢的人交朋友,他们也会喜欢你。破冰后,你的人脉雪球会滚大。这里的朋友指职场朋友,不谈八卦和私事的。而建立盟军的关键,在于双方有共同利益。

公司其实是一个权力机构,管理是调配各种资源,权力又是对资源的调度权,在公司的任何管理活动中、沟通协调中,都要先盘点自己的权力,这个权力不仅仅是岗位权力,也含有个人的软权力。

说到权力,我们就想到宫斗,真的可以这么理解!有权力的地方,就一定有宫斗啊,不管我们喜不喜,就是这样的!

不善于经营自己权力的人,会很难驾驭团队,也很难跨部门协作,也就是自己空有一身力气,但使不出来的感觉。而这样的人呢,往往对上司给予自己的正常或超额任务,也觉得是宫斗,是上司打压,于是演变为对上不服气,对下又无力。

回到《畅想》的分享,权力一定不是自己吼来的、或要求来的。把自己定位给定好,做好服务和技术顾问,权力会自动降临。一种降临方式是领导在某项目、某任务上授权于你,更多的来源于能力、业绩、合作性形成的口碑。

又懵圈了?明明问的怎么在公司形成盟军,怎么变成谈职场权力?

我的意思是:只有弄明白自己在职场或在某个任务中有哪些权力,才能更好的去协调,而这其中,任何和工作有关的交流,请保持严谨和职业化是自身安全的前提。你可以嘻哈,但要在无关紧要的事上嘻哈。另,口头交流后,重要事项邮件确认,留证据,也是保障安全的必要手段。

参考《红楼梦》中的平儿,我们HR有类似地方,都属于老板与员工之间的夹层,平儿有一定权力,但她凡事先请示,请示必提自己的不成熟的小小建议是什么,事后绝对不邀功。

很多时候默默摆平扯皮事件,鉴于她的老板心思小气,即使已经摆平的,平儿同志仍然会汇报。而汇报口头禅是这样的:我寻思,奶奶哪有这个闲功夫管他们这些小事,我索性先怎么怎么处理了,奶奶要是不妥,您责罚我吧。

平儿有没有盟军呢?那是相当多的,各房管事大丫头都和她有交情,她会掂量自己的分量找盟军,而不是找各方的奶奶当盟军。

以上,仅供参考。

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